地球上每个业务一直负面影响大流行和关闭。
当经济不确定性和生命会在很大程度上“恢复正常”重每个人。
当可能正常发生的?一位美国公共卫生专家预计它将直到2021年秋季——大多数人接种疫苗后和保护——对生活回到pre-COVID常态。
一个2019年秋季研究之前,大流行——国际罗伯海夫发现,81%的高层领导人担心他们公司留住优秀员工的能力。
很有可能,考虑到关闭的影响在过去的六个月里,高层领导人关心的数量今天保留甚至更高。
这里有四件事商业领袖能留住人才,参与员工。
首先,公开和频繁的沟通。诚实的沟通是至关重要的。每周的“业务”的状态更新将帮助人们的自我价值感。这个消息可能并不总是积极的——不要隐藏它,分享它。你可能没有答案;这么说。你可以交流,特别是亮点。
其次,听和验证问题。开放,团队领导和团队成员的提问。为人们提供多种渠道与关怀的领导和同事,包括小组与首席执行官视频通话,聊天功能进行一对一的对话,与训练有素的专业人员的电话地址增加的要求(如在家工作,而孩子们在学校网上),等等。
第三,模型和尊重的需求。在每一次的互动中尊重他人。不贬低,折扣或把别人的问题或希望。和公民每个人善良,个人,团体,无处不在。通过建模尊重治疗天天,你赚有权要求别人尊重别人。
第四,庆祝努力,想法,和成就。我们所有的最好的老板是伟大的。
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