我们都见过模因和网上的笑话:“如果2020年皮纳塔,这将是一个马蜂窝。“如果2020年下滑,这将是一个超大的奶酪刨丝器。”“如果2020年喝酒,这将是结肠镜检查准备。”
再加上,“如果2020年的职业生涯中,很多员工会一个大洞。”
过去几个月迎来了非凡的工作场所的变化。一大批从办公室在家做生意。加强安全预防措施和关切。并发儿童保育和教育责任添加到已经满溢的工作日。休假和裁员对一些人来说,和更大的工作量和压力。戏剧性地改变优先级。项目取消或延迟,先前unconceived概念成为一个主要的焦点。
难怪事业和发展放在次要位置了-,我们中的许多人。但即使是今天的混乱不能消灭人类内心深处渴望学习,成长和进步。所以,组织和领导人必须找到一个方法来继续优先发展,尽管这一切。
但是,老实说。旧的模型和框架不能够解决当前业务状况或今天员工的需求和期望。需要一个更新的心态——一个建立在优雅,或增长,关系,敏捷性、创造性和股本。恩提供了思考和记住现在职业发展必不可少的元素。
增长
如你所知,组织结构保持通量作为领导者很难给一个不确定的工作场所带来稳定。职位,晋升是少之又少。所以,如果这些都是成功的唯一标准,难怪员工感觉发育不良。现在,比以往任何时候都更,领导人需要帮助人们重新定义职业和识别内部和外部的措施基于增长而不是晋升和职位。
问题不再是“你想要什么?”或“你从哪里看到了自己在五年?”这两个产生挫败感和脱离组织不能兑现时要求什么。相反,谈话需要关注:
- 你现在越来越多吗?你怎么能放大和应用这些经验?
- 你渴望学习什么?
- 你想如何出现和贡献在这段时间?
- 什么样的工作你想做?你想找到解决什么样的问题?
这些增长的美对话是,领导人可以几乎总是找到一种方式说“是的。“尤其是现在,鉴于组织面临的挑战,有无数人的机会,探索和发展的地方。不需要新的职位或提升。
的关系
有意义的职业发展从来就不是一个活动或一个任务来检查,而是一直是一个持续的关系。的人过的接收端一年一度发展会议(我们中没有谁?)知道空虚的行政手势有时会弊大于利。人们正在寻找发展与他们的经理和导师的关系。
今天的关系是至关重要的。鉴于断开分布式劳动力在很大程度上,许多面临的隔离和孤独与社会距离有关,连接在更大的意义。
领导人可以提高质量的职业发展,并提供机会连接通过定期、持续的职业的对话。即使从远处,也有无数的机会来丰富和问题,帮助人们思考他们的工作和职业的本质:
- 最有趣的关于你的工作吗?
- 更多的你想做什么?更少的?
- 你希望你有更多的时间?
这些简单的问题打开门发展对话。但是他们不仅仅在员工引发的见解;他们也展示你正在进行的(而一年一度)承诺,建立信任和加强关系。
敏捷性
更优雅的开发方法是一种更灵活。如果过去几个月教给我们什么,那就是一切都可以改变- - -而且是飞速攀升。组织和个人经历过(和在某些情况下)是那些有资源主迅速。金博宝188和最有力的资源使人类的敏捷性。
所以,帮助别人开发灵活的能力,灵活和适应一个不断变化的环境是关键。但是我们的职业发展必须敏捷方法,。一年六个月,甚至季度个人发展计划太长远是今天有关。因此,有效的领导者关注的时间范围比较狭窄,更多的离散的里程碑,这不仅更现实,也更激励员工。
创造力
今天的职业发展必须利用所有的创造力,领导和员工都在他们的处置。用更少的生活类、研讨会和会议,我们不能依靠默认的开发活动。但可能性的范围只是被我们自己的想象力所束缚。
考虑员工如何我目前的角色更大的价值。或者找机会扩大某人的可见性和/或网络。确定组织中的指导和咨询的机会。教练员工利用工作以外的志愿者活动有意学习,成长和发展。职业发展COVID时代不是死;但我们需要注入新的生命与一定量的新鲜思维和创意。
股本
真实的,可持续发展是建立在股票。我们只需看看新闻源的前几行看到种族主义和歧视的毁灭性影响。领导人必须看一个诚实越来越发达,谁不是谁。我们都要问自己是多么包容(独家)我们的系统和流程。我们必须找到更好的方法来识别和地址有意识和无意识的偏见在工作场所。
没有参数,2020年是极不平凡的一年。然而,组织面临的危机不需要限制职业发展;他们可能会加速。领导者的方法这一次和两国人民的增长与恩典可以创建他们自己的新的和建设性的模因“如果2020年的事业”。
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