这篇文章是一个适应摘录戴夫Coffaro即将到来的书,“从零。”
“零”领导的概念是基于一个原则类似于从零开始的预算,每一个新的预算周期的方法是从一个基线的零假设经常性收入或费用。
主要从零假设一个组织开始从零基础天:零客户,零员工,零收入。领导人必须影响他们的组织和收入相关性与客户、员工和其他利益相关者。
企业没有权利向客户、雇员或收入。他们认识到顾客和员工有自由意志,只与一个组织如果它的使命是相关的,它的价值主张是明确的,它不断地在两个。
练习主要从零需要一个组织来区分本身作为一个资源开发范例,实践自创的中断,展览痴迷,一直不断地添加更大的价值的展示在运营效率提高。这些做法表示正在进行的流程,必须持续照常。
当领导人认识到他们的操作环境和维持预期的动态流在永久适应不断发展的条件下,然后员工有权定义、设计和交付主要从零策略。
在这种背景下,可持续发展意味着不断获得组织的相关性,当条件相关性受到持续的进化——不同的今天比昨天或明天。可持续性是经验丰富:
定期刷新组织符合预期的操作环境
随着外部环境的发展通过新客户的需求,期望和备选方案,业务预期重新定义的上下文内组织的愿景。
功能作为一个学习的组织,基于生命周期的知识和技能
开发新的战略来推动业务向收入相关性与利益相关者。这需要持续的知识获取和员工upskilling。并发与不断变化的知识和技能需求职位描述的进展。这个过程是演绎,从画面的组织预计将导致其利益相关者;成分包含在每个职位描述有助于定义如何实现组织的愿景。学习型组织不断发展个人和集体知识和技能要重修涉众的相关性。
个人和组织弹性
在他1966年的流行一时的歌曲“这就是生活,”弗兰克·辛纳屈唱:“我一直上下,我知道一件事。每次我发现自己平坦的在我的脸上,我选择回到竞赛”。
个体韧性是能够回到生命的“种族”在面对逆境。弹性使人们从挫折中恢复过来,克服挑战,寻找新路径迈向自己的目标。在领导的背景下,弹性包括指导组织向前发展而主要通过困难的操作环境和认识的挑战——在当前形势下保持专注于可以实现愿景。
故意示威,浮起积极紧迫的问题紧迫的重要性
在“紧迫感”,哈佛商学院名誉教授约翰·科特解释道:“紧急行为不是由这样一种信念:一切都好,或者一切都是一团糟,但核心信念,世界包含了巨大的机遇和巨大的危险。”
“[美国]rgent行动不是由满足的感觉,焦虑,沮丧,或愤怒,而是由本能的决心,赢了,现在。这些感觉导致人们警觉和积极的行为,他们不断扫描周围的环境,内部和外部的组织,寻找信息相关的成功和生存
改变领导
适应变化的反应;开始改变是积极的。改变领导是基于主动识别在利益相关者的相关性实现收益的机会。
每个元素的可持续性是一个过程。预料意外,预期不确定性和调整与变化的条件从零的主要特征。维持这些过程需要认识到,商业环境是动态的,在不停地运动。
当领导人拥抱这些可持续发展观点,团队成员了解他们是变革推动者用手指在脉冲的动态操作条件外,在组织内。领导人通过定义他们的组织生活定下了基调,呼吸,学习生态系统,反映总运动和情绪的成员。
与利益相关者保持相关性需要持续的观察、认识、理解和适应动态的环境。
戴夫Coffaro是一个战略顾问,执行教练和作家。他的专长领域包括领导组织战略发展和执行的过程中,改变的领导下,组织变革和创新。Coffaro是主要的战略咨询咨询集团管理咨询公司和创始人之一阿提克斯fintech公司为个人和专业顾问提供容易使用,diy工具fiduciary-based活动。他的新书《从你在哪里,现在是可用的在亚马逊购物。
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