这不是很久以前当“想以不同的方式“唤起的图片苹果的广告或酷孩子在我们的行动呼吁企业和创业操场告诉我们如何创新,应对变化,会破坏一切。
哦,过去的好时光,当所有我们要做的就是思考和讨论想法不同。难以置信的是,一场危机粘糊糊的,抽象的概念到快凝混凝土。
很少有人会认为流行的压力,全球和当地的紧张局势,转移和无处不在的短跑技术需求的新方法领导、管理和创新。不幸的是,没有真正的指南或GPS重新定位我们的大脑和推动我们的精确代表现状的凹槽。当谈到我们的方法领导和所有的根深蒂固的习惯和系统管理,它变得明显,不同的思维和行动方式是生物和政治原因异常困难。
这里有一些建议帮助你启动升级活动时用新方法解决新问题。
也许George说得没错:恰恰相反
我最喜欢的一个文化以不同的方式思考和行动的例子来自于经典情景喜剧,“宋飞正传”,倒霉的和慢性表现最差George决定改变起来做相反的事情他通常做什么。突然,乔治开始成功的一切,证明他的理论。不幸的是,成功是短暂的,他很快返回他的本性。
虽然,在我看来,工作和生活可以解释“宋飞正传”事件,更严格的方法以不同的方式思考和行动是关键活动严格挑战你的假设。
不同的思考意味着什么
当我跟领导高层,问他们他们真正的工作是什么,他们的答案最终在附近的绘画视觉或指向一个方向。一些人认为他们的角色是定义的策略。和其他人扔在某些变异得到正确的人在正确的席位。
当我毫无顾忌地“合适的人”的问题的长期存在的教条定义远景与战略是有问题的。
潜在的假设是,高层领导在组织需要的角色,因为他们知道去做什么。而最高领导人仍然有远景与战略的声音,这是一个大错误不接受周围灰质的帮助。
正确的答案下面的某个地方管理者思想的贡献者和经理、各级。高级领导人面临的挑战是创建环境和系统启用紧急和自适应策略和灵活的执行,所有受快速学习。
一口,所以让我们把它分成一些消化的问题:
- 如果高层领导人的真正的工作——坦白说,每个人都参与管理——都是创造适当的环境呢?这意味着目标,关键绩效指标,奖励制度和日常日历?
- 不同,你会怎么做如果你的日常困扰是减少摩擦减速人民和跨组织的团队吗?
- 如果你每天早上醒来的时候,发现方法来帮助人们实验和学习更快,以及加速向前移动计划的决定?
- 如果你提供公司的人而不是相反?
在我看到的组织领导人关注上述问题,环境有不同的感觉比典型的分层和官僚组织我们中的许多人知道密切。有一种紧迫感和一个潜在的乐观主义,每个人都给他们带来挑战。人们感到尊重,政治环境是决定需要做什么和谁是最适合这项工作。
感觉健康和正确的在这个世界上,开始以不同的方式考虑领导的角色和优先级。
以不同的方式思考人才收购
上面描述的领导模式只适用如果组织是伟大的在获得合适的人合适的技能,给他们空间。虽然有很多谈论赢得这场人才争夺战,在大多数组织中,收购和发展过程是深陷在已故的工业革命。
是时候把股份模型建立在这样一个前提:“之前表现未来成功的一个角色是最好的指标。“在世界上的很多角色都是新的,人们面临的挑战是小说和恶复杂,之前没有合理依据评价传统意义上的性能。
相反,它是不同的时间思考,寻找个体表现出伟大的视频游戏玩家的特点。这些人接受新的挑战和不断变化的地形充满新的敌人和独特的陷阱,因为他们努力水平。这个升级的心态和技能在面对意想不到的,是非常需要现在和永远。
以不同的方式思考人才发展和保留
个体的认知能力和信心来寻找水平在传统小说的挑战面前不想训练,他们不想受到神秘的评价和发展过程和荒谬的job-leveling方案。
这些人渴望不断变化的经验和学习的机会,使他们的大脑沸腾与想法。他们希望教练平滑粗糙的地方和改进自己的技术沟通,说服和合作。他们想要和需要继续探索的机会。
保留或囤积这些人的想法在你的组织是不合时宜的。要让人们探索和获得新的经历。这个时代的一个更好的方法是一种混合校友模型,你希望人才承担新的机会。
而不是限制他们,你帮助他们土地外部作用或找到一种方法让他们留在你和与对方合作。如果他们离开,为最终的回报。如果他们选择玩两个游戏,只要竞争问题没有的方式,调整自己的角色,使这一探索。
一个CEO是兴奋地给她的组织带来一个有才华的专业。她认为这个人是完美升级,该公司正面临的挑战。伸出她的同行在该员工之前的公司,请给我这个机会“共享”个人六个月完成一个至关重要的项目。双方同意,个人喜欢这个想法并发表伟大组织的结果。
底线
大部分的工作感觉违反直觉的思维不同。,因为他就像乔治战斗自然,悍然不顾的理念模式和方法我们已经习惯于在我们的生活中。
我们只是触及了表面的地区组织,思维不同的生存和成功至关重要。合作、战略和解决问题都显得突出和值得这种治疗。
然而,从领导者的角色和工作开始,增加人才和支持发展完美的入口点。预计阻力。寻找同样激励个人和建立联盟致力于平整。然后继续前进,或者过去可能会抓住你。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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