2020年已经改变了工作场所。我们从面对面会议,定期前往无论是在瞬间。远程工作时并不新鲜,从来没有的时候每个人都被要求在家工作。直到现在。
亲密的环境福利,包括自治,穿着拖鞋去开会,方便地访问最喜欢的零食,潜入家庭时间的能力。但这不是没有挑战。
最近《华尔街日报》的一篇文章中,“公司开始考虑远程工作并不是那么大亲密,“告诉我们,环境是展示一些裂缝:项目所花费的时间,合作是更加困难,和集成新员工是更具挑战性。
最值得注意的是,早期来自在家工作的生产率增长趋于平稳,人们通常感觉疲劳。我们手头的问题:领导人能做些什么来确保人们觉得订婚和连接没有面对面的经历吗?
建议领导团队在一个亲密的环境
1。帮助人们管理自己的能量
COVID-19之前,我经常旅行。有时候我5点的航班,直接去开会,然后乘坐红眼。我在运动为一个完整的24小时。这不是坏的,因为我被我周围的能量不断地充电——在我上下班,在大厅中,在三明治店。我与陌生人、同事、孩子,宠物,你的名字。
在大流行之前,我们可以很容易地找出能源在我们需要的时候。感觉难住了还是平凡的?流行了一个同事的桌子临时准备的头脑风暴。
现在这一切都不容易。有时我感到更疲惫经过六小时工作日在家比我5点的航班延误了一个客户会议并没有停止运动连续24小时。
是的,坐在一个地方使它容易准时开会,但缺乏多样化的环境中,身体活动,自发的连接和刺激一般是让我们精疲力尽。更不用说能源消耗当找出一个新的技术平台或工具。
我们必须找出如何充电和重建我们的能量损失和帮助我们的人算出来,。我们需要给他们许可去散步或电话快速聊天的朋友。看起来对每个人来说都有所不同,但我们必须有意识地认识我们的感觉和找出让我们保持活力和动力,当工作在一个相对分离的亲密的环境。
2。加强结构的作用
在家里,多干扰是我们的个人和职业生活重叠。狗、孩子、配偶、邮件、洗衣,无尽的堆菜。我们必须优先考虑保持组织和集中。
例如,如果您需要出站调用,这样做是很危险的基础上,当你有空闲时间,因为空闲时间可能不会出现。我们工作的数量和质量不能减少,因为我们的环境。
领导人,我们必须帮助人们找到他们的最佳方式创建结构,组织和跟进。这似乎是基本,但是结构的重要性不容忽视。我不谈论一个吸引人的背景对你的变焦和WebEx调用。这是肤浅的。创建一个真正的游戏计划你的一天的结构对你的成功至关重要。
3所示。认真创建连接
在过去的几个月里,我和其他领导人讨论他们是如何管理这个危机。他们是如何帮助下一个领导者呢?他们是如何让前线觉得订婚了,安全吗?
我们通常还讨论如何很难与他人连接在同一个物理空间。我们使用简单地走动并连接。现在我们必须有意的和一致的努力创建有意义的连接。
值得庆幸的是,大多数人想连接。在我的公司,我们建立点对点的呼声使这一切成为可能。毫不奇怪,人们分享他们焦虑,担心,害怕。令我感到惊讶的是多么的脆弱的人,比一个人在点对点地哭了起来。
显然,人们想要连接的机会。领导人,不要假设人的感受,因为我们假设可能并不准确。我们必须主动的、有意的和一致的连接在创造机会。
作为一个伟大的领袖在一个亲密的环境帮助人们重新激励手段,重组和有意义的连接。这些行动是无价的亲密在创建一个可持续的和成功的文化。因为在家工作似乎并没有去任何地方,我们越早掌握主要在这个身体上遥远的世界,更好的为我们所有人。
20多年来,吉姆Haudan一直在帮助组织释放隐藏的潜力充分参与本国人民提供业务的策略。与他的背景作为一个教练,不是一段Haudan一手创立的公司专注于开发员工的可自由支配的努力——那种产生获胜的结果。他是全国畅销书的作者,“订婚的艺术:桥接和可能性”之间的差距(麦格劳-希尔,2008)的作者之一你的盲点是什么?征服的误解阻碍领导人。
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