这篇文章是由菲利普莫里斯国际公司
结束游戏为所有公司盈利,但这并不意味着他们没有尊重他们对社会和环境的影响。事实上恰恰相反是正确的。今天,越来越多的企业接受所谓的三重底线,一个概念,重视人类和地球与利润。
拥抱三重底线的公司关心他们的生意如何影响人,员工和公民在他们所服务的社区。他们还跟踪他们的环境影响和方法工作可持续这地球不受由于他们的业务。
尽管这句话被创造在25年前,三重底线的商业运作方法——使用一些世界最大的公司,包括通用电气(General Electric),联合利华和宝洁(Procter & Gamble)——最近才被获得牵引各行业支持公司,随着消费者越来越感兴趣与他们的信仰一致。例如,千禧一代预计将花费今年的1.4万亿根据覆盖所有类别的支出5 wpr 2020消费文化的报告和83%的人说他们强烈认为他们支持的品牌应该符合他们的价值观。
但消费者信心并不是唯一关注的三重底线。公司的一个例子三重底线的方法是宜家家居用品商店。在2016年,这一年里,该公司售出了超过370亿美元的商品,回收废物节省了100万美元到它的产品。它创建了一个目标,向全球垃圾填埋场,零浪费98%的家居材料已经制成的可再生能源。这不仅仅是有意义从可持续发展的角度来看,而是从一个降低成本。
另一个公司成功的例子在拥抱这个模型是户外设备制造商巴塔哥尼亚。巴塔哥尼亚,不仅B公司认证,重点推进环保事业,但它是很出名的,employee-friendly工作文化。巴塔哥尼亚的员工流动率仅为4%由于实践,比如在岗照顾孩子和支付保姆陪同父母出差。
“走”是一种期望,公司现在必须履行的政治表现社会媒体使消费者能够喊出虚伪的行为在全球范围内。
与此同时,该公司的利润增长。在2012年,它是第一个发起反黑人星期五竞选的广告说,“不买这件夹克。“虽然广告鼓励消费者考虑购买物品如其畅销的羊毛,因为他们的环境影响,增加收入,因为消费者愿意以更高的价格购买高质量的物品,特别是从一个公司,一个道德立场。
公司使用这种方法面临的挑战之一如何衡量的“人”和“行星”方面他们的底线吗。他们必须考虑要包括哪些指标。例如,当涉及到地球,一个公司的影响跨越其温室气体排放,其能源使用,其用水量,浪费它发送给多少垃圾填埋场,甚至最终产品如何创建被丢弃。利润可以以美元衡量,例如,但确实是一个道德的衡量可持续发展的方法或货币单位员工士气?印第安纳商业评论》(harvard Business Review)提出了一种指数来衡量人,地球和利润,环境、社会和经济因素考虑,允许灵活性的指标在这些类别是衡量一个实体。
企业可以有自己的自定义的方法测量三重底线进步但我们清楚的是企业优先考虑的不仅仅是利润的趋势已成定局。作为消费者更加意识到企业实践如何对社会产生影响,他们坚持参与企业社会责任实践只会增长。
这里有一些进一步的阅读三重底线:
三重底线的一个简单的解释通过威斯康辛大学
企业领导人现在必须把积极的环境、社会和治理谈话变成长期的结果通过世界经济论坛
如何实现三重底线吗,通过绿色浮标咨询
25年前,我创造了“三重底线。“这是是时候重新考虑它的原因。,通过《哈佛商业评论》
能够茁壮成长:三重底线公司精心准备的冠状病毒大流行,通过安提俄克大学
什么3 ps三重底线的真正的意思通过《福布斯》
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