我们大多数人听说过“高处不胜寒。“原来负责的工作和发展他人既孤独又尴尬的各级。
铅是一种选择将决定你和你周围的人的关系的性质。虽然直觉,我们理解事物可以不再是相同的与我们的新指控当我们从团队成员的团队领袖,调整是许多挑战。
一些经验丰富的经理不适应被断开的感觉。在这篇文章中,我分享的原因许多领导角色感到拘束,我提供领先的思想来帮助克服孤独。
例孤立的感觉
领导者和管理者感觉孤立的主题是一个不定期讨论的场所。更安静的问题,稍微有点讽刺的常数任何人参与管理与团队成员和同行。
一位资深经理我与描述自己是一个宪章的成员“不适应。“当我问他为什么给我身边的人,但我不属于任何群体。我不是团队的一部分,和我同龄群体提供支持。他们忙于他们的挑战和团队,他们就没有理由与他人建立紧密关系在他们的水平。”
另一个主管级别的个人层面提出,“我不太在高级管理人员,我现在两个层次从个人做的工作在我的区域的责任。我独自划船。”
损失的饮水机和午餐时间,再加上友情与集团成员的下降,导致缓慢的孤立感。虽然没有法律反对与团队成员共进午餐,谈话是不一样的。一位经理说,“我们的谈话当我集团是呆板的。人们把拳在他们感兴趣的话题,每个人都似乎在如何过滤沟通当我。”
4项目你必须承认当你签署
1。你总是“在”
你的责任不下午五点结束或社交活动。你需要住你的角色。
2。你被监视
时你可能会有一个糟糕的早晨或感觉不舒服,你简短评论团队成员或不到欢迎看你脸上会发送个人想知道他们做错了什么。
一个高管回忆学习为什么如此不高兴的他的一个团队。他们向他解释他的面部表情表示不满的迹象。“我唯一能想到的是,我试图压制一个喷嚏在会话期间,”他了。“我喜欢他们的演讲,”他补充道。
3所示。人归咎于你的意图
就像上面的面部表情示例误读,个人将不可避免地解释你的话意味着不同的东西。一位经理告诉我,“我提出我的想法在一个方法一个项目的一部分,一天结束的时候,我听到后,每个人都确信我是要杀了这个项目。这是180 -度我的意图。”
4所示。人们过滤器与你沟通
你觉得你没有得到整个故事在很多情况下是正确的。尽管您可能会努力做真实的自己,鼓励个人自由分享他们的反馈和观点,很多人会过滤和适应他们的谈话和评论在你面前。它可能不是你尽可能多的冠军。然而,他们仍然会给我称之为“增值翻译“当他们接触你。
5思想领袖可以用来超越感觉断开
1。接受并不是都是坏操作作为一个不合群
你断开与该集团是一个潜在的积极帮助你升级,有助于您的组织在更大的层面上。你有一个更大的投票你的团队和公司的成功,而你可以自由创造和创新的方式不同于小组成员。
2。重塑你的使命感和目的
我们都渴望社会联系,特别是在这个时候距离和管理工作。这些新领导面临的挑战或任何人在孤立的感觉在他们的角色是锚快。
接受你的工作与其说是归属感和更多关于创建目标和归属感,对于那些在您的团队。你控制天气,你定速度,你的行动和行为促进高性能。专注于帮助、构建和创建合适的工作环境,和你的孤立感会减少当你看到你的努力变成结果。
3所示。创建一个橱柜
不,我不是在谈论在你存储你的菜。术语“橱柜”关系回到民选领导人创建一个非正式群体的受信任的顾问愿意分享想法和观点。在政治圈里,这些会议通常发生在一个人的厨房。
虽然我们将离开你的厨房,培养一群人可以分享想法,谁可以分享他们的诚实的评估你的想法是一个巨大的帮助。我认识的一位经理认为她的非正式顾问委员会是最重要的一部分,她努力保持专注和基于任务。
4所示。关注主要与好奇心
我来把好奇心视为一个关键领导属性在我们的世界。的提问,学习,努力理解是至关重要的建筑文化,创新和团队的人舒服。
问题是一个强有力的领导和未充分利用的工具,他们为你提供的机会与他人相互学习。你的好奇心关于事情发生和使用“如果?“在你的小组将刺激的探索。只记得问问题的方式使他们看起来不像法庭质证。
5。帮助你重新创建结构化听会话
我喜欢一对一交流,提供结构和自由在工作场所活动的机会。然而,一旦四分之一,我鼓励你去把这些会话到一个新的水平,大力推动你激烈的倾听。使用3 ws的方法,让你的团队成员解决以下问题:
- 工作是什么?
- 不是什么?
- 你需要我做什么来帮助你成功吗?
用心听,问澄清问题,并找到帮助的机会。这个过程是非常宝贵的在帮助你重新居中作用和目的。
现在的底线
如果你签署了铅,毫无疑问你不是其中一个。的感觉有点“不合群”是可以理解的。感叹这个状态的存在,而是抓住机会多做你应该做的事情——主要通过和帮助。
找到更多的和不同的方式,教,提出问题并提供支持。得到这个权利,唠叨的感觉不是一个帮派将给发展中他人,增加了你的工作重点和兴奋催化成功您的组织。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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