贵公司的价值观是由每天每个人都在你的公司?
唯一所需的价值观和行为可以证明在你的工作场所是如果领导模型,教练他们,为他们自己和他人负责。只有将团队成员接受那些有价值的行为。
下面是一个客户端嵌入的期望和示范价值的每个交互行为。
首先,价值是一个议程的一部分,每一个部门的每周挤作一团。每个人都通过视频参加。
议事日程提前送出。除了业务更新,每次会议团队讨论了一个有价值的行为。例如,最近的会议集中在他们的一个服务价值的行为:“我没有打扰的客观地聆听别人。”
在会议之前,工作人员被要求写下回答这两个问题:
- 识别。你的团队领导或团队成员已经证明了这个价值行为在过去几周,与客户或同行吗?准备分享本周的价值行为的例子,你观察到或听到什么和积极的影响。
- 的机会。第二个问题是关于机会。团队的客户——内部和外部客户——我们如何做一个更好的展示这个星期的价值行为?我们达不到这个行为建模在哪里?是什么阻碍了我们建模这种行为一致?
在今天的3.5分钟一集我的文化领导负责SmartBrief视频,我第二个预备问题描述为与会者和大纲经理如何领导一个有效的值与她/他的小组讨论。
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