旧的模式组织和工作需要点心。现代领导者必须不同。
与我一起工作超过25 ceo正式支持他们的同事和领导发展我的角色的组织发展总监。我经历过很多的优势和权力的领导风格以及盲点因为这些大公司ceo领导。
这些领导人进化从上一代新领导方法,但是现代领导者必须跳过一代领导学习和进入现代,学习时是在半空中。
成功的现代领导人将:
清晰的
他们需要能够创建一个非常尖锐的边缘业务策略,了解市场和切掉所有不为一个知识渊博的消费者服务。这也将意味着清楚公司使用指导行动的值在每一个领域。他们还需要弄清楚如何决策和愿意分享的过程。
连接
现代领导者需要最终的连接器,使同事从愿景到执行路径上利润连接每个元素,这样的结果有嵌入式连贯性。他们将联系合适的人合适的任务和公司连接到社区和市场。最重要的是现代领导者就会知道如何连接客户与他们想要的经验。
协作
现代领导者需要知道如何创建和鼓励合作。将会有越来越多的组,项目和合作形式和的校服的时候。将会有一个模糊的公司之间的界线。知道如何保持协作生产和集中,同时保持合作的价值是现代领导艺术。
有能力
现代的领导人需要证明自己的价值。已经有太多的最高领导人的人不认为他们知道如何做这项工作。新领导人必须展示他们的能力,健康和品质来做这项工作。追随者需要知道他们的工作是给有能力的人。
Control-lite
清晰的需求将允许一种控制少一点负担和尴尬的同事。锋利的明确目标和自由需要找到方法来实现它们。学习如何保持专注(控制)工作的公司没有惩罚性的力量将至关重要。允许宽度和创新将约定的价格。
Conflict-comfortable
需求高,环境的改变,工作更多的通过团队协作的连接和断开,将会有更多的公开冲突。让人们的想法。高灵敏性、临时团队和高跨职能的需求将创建冲突和竞争的要求。现代领导人将需要表明,冲突将速度和敏捷性的一部分,他们需要知道什么时候进行干预,缓解战略冲突(回到“清晰”)在必要的时候。
随意的和友善的
在一个非正式的工作,舒适的环境使我们工作的高需求的世界更可以忍受的。休闲舒适并不意味着草率或原油或失控。这意味着保持愚蠢的规则完成工作的方式,允许一些乐趣和恢复能量。柔和的环境允许浓度是艰难的工作和要求。
熟悉当地的文化
现代领导者必须理解、处理和鼓励各种不同没有偏见。这意味着从比赛到创造性的类型,不同的文化,宗教,发型,团队成员的个人怪癖。
现代领导人需要每一点的人才,他们可以得到他们的手。人才是需要看到和使用,没有差异。差异,就越可能进化到新的。
有创意的
现代领导人重新设计工作,什么是工作场所和员工。需要想象力和独到的见解。他们必须滋养,鼓励创意。这需要给余地,允许更多的缓解系统中。
现代领导者需要创意或非常鼓励的人。将允许思想泡沫尤其重要的各级公司和证明的能力去执行实验。
指挥
考虑到混乱的快速的业务环境,结合需要更大的灵活性和协作,工作场所经常感到焦虑。现代领导者需要携带权威的方式除了指挥和控制。
这种领导可能涉及一个需要智慧的声音。它可能是一个责任的需求。它可能是灵感激发公司。无论如何,领袖的存在和声音需要坚强,能够根据情况调节。存在需要坚强,是否真的存在。
聪明的
新一代的员工很聪明。他们尊重“聪明”,一个领导者。聪明的意思是“快速理解、学习和设计或应用的想法。”
我把这个列表的顶部,因为这是一种高质量的支持高需求的不断变化,新的工作方式和新的消费者服务。聪明的问题。
导体的变化
这个比喻我喜欢现代领导人是管弦乐队的指挥。有一个“分数”,将所有可能的声音聚拢到一个独特的创造满足或转换。现代领导者是变革的导体:战略后,结合差异和努力,调节速度和强度,并领导公司完成。之后是另一个性能。但首先,允许“bravo”提供识别和能源在未来的性能。
常数
现代领导者的恒常性会保持公司的稳定的一个重要元素海洋混淆。这将包括指导原则引导工作,即使工作本身可能会改变。
这意味着把稳舵。这意味着不断转向没有急转弯。这意味着现代领导者必须极其基于的核心业务,其模式为繁荣和将保持它的价值。恒常性并不意味着刚性而是保持稳定困惑海的艺术。
Character-proof
同事已经脱离和幻灭,往往由于幻灭与他们的领导人的角色。作为一个领袖人物仅仅意味着你有一个良好的声誉的公司。
有道德意识指导你的工作,这是你所做的一切所示。你可以指望和岩石稳定因为你立场不改变的情况下。你的角色是贵公司的舵。
勇敢的
大多数ceo希望顶部的位置。他们已经学会忍受压力和不断观察和评估。他们经历了很大很大的错误,幸存并继续。他们有一个艰苦的隐藏。
现代领导人需要勇气的类型是脆弱的时候做正确的事的勇气面对华尔街的要求,在解雇一个亲密的同事在必要的时候,在董事会站在国防政策,他们不喜欢,拥有令人失望的结果,和学习到他们的个人和公司价值观的基础。当勇气是必要的,它可以是一个痛苦的时刻。
富有同情心的
我差点离开这个因素,因为“同情”变得如此流行。所以有“仁慈。“再一次,这是必要的,和我们似乎需要夸大当我们添加新的行为。
不幸的是,似乎没有什么是弱化质量或技能的速度比当业务抓紧它。所以,不要商品化同情。最高领导人必须保持同情心而采取行动,产生有害的影响。这样保证你是人类。和每一个CEO可以用自我同情。
这个现代领导人将为“做”,但需要有技能的品质“存在”的个人支持的工作业务流程。这些都不是软技能。他们要求提供个人服务。
这是要求得太多了吗?是的。但它是被你们公司的要求和所要求的时间。
乔伊斯Wilson-Sanford拥有超过25年的专业进步和大胆的全球组织发展经验在管理层工作水平。她退休后,她最近的角色是执行副总裁德尔海兹集团的战略组织发展,现在抓。在这个位置上,Wilson-Sanford继任计划设计,创造了一个高潜在的全球计划,制定了全球领导力学院。她是不可或缺的收购工作,以及文化的尽职调查和协同工作。Wilson-Sanford执行自我管理的领导力发展组织,介绍了OD原则、价值观和方法在公司和9个发达国家超过25 ceo。
她有两本书在草案中,“OD Maven”和“CEO自我提醒:权力的盲点。“Wilson-Sanford和同事共享一个播客的OD /人力资源的成功,失败,方法和技巧,这将被释放在2020年夏末和初秋。她的电子邮件和看看她的网站。
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