领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的帖子是内特Regier博士,是一个改编摘录“看到人们通过:与进程通信模型,释放你的领导潜能”第四章:“影响”。
“领导的真正任务是把伟大的人道主义,但引起,自从伟大已经存在。”- - -约翰·巴肯
你听过有人说这样的事情之后,他们了解他们的个性吗?
- “我是一个性格外向的人,所以不要生气我说什么。”
- “作为一个High-D,我有竞争力。如果你不能与大狗狩猎,呆在门廊上。”
- “宜人性不是我的一个优势,所以不要指望我同情。”
最危险的事情之一可能发生与人格评估是权利。人们了解他们最强的类型或风格,拥抱它,然后躲在它后面。支撑与新自尊被告知他们的个性是可怕的,他们开始作为如果它给予他们的行为没有责任。
性格并不是一个福利计划
学习我们的个性不应该给领导一个权利的借口。它应该帮助他们更负责任,更有能力,更灵活。High-D不是注定要把一切变成一个竞争,这并不是好的。一个性格外向的人可以学习敏感到另一个的个人空间。
人的同情心和怜悯心可以开发,甚至较低宜人性的人,这是一个重要的领导技巧。而不是一种权利程序或救命稻草,性格应该是成功的领导者同时尊重他们的独特性的机理和影响不同的功能和观点向共同的目标。
类型的人,而不是类型的人
这个问题的部分原因是人格评估如何概念化。大多数评估基于个体差异理论将分类类型的人,而不是描述类型的人。在大多数情况下,基于理论的人格模型有效性和可靠性问题和倾向于邀请权利。
如果你曾经描述你的个性与短语,“我是__________,”你是最有可能延续的神话人格类型的人。模型基于行为观察,喜欢进程通信模型显示一个更微妙的性格是如何体现在人们的照片。
性格和沟通
人格只有重要当两个或两个以上的人正试图完成的东西。即便如此,它只在我们如何相互交流在不同朝着一个共同的目标。学习个性差异几乎是毫无价值的,除非你也学习如何有效地与他们交流。
人格模型,教不了沟通、合作,领导和管理技能是浪费能源,金钱和时间。领导力发展的努力,介绍人们个性多样性不教的距离和领导人负责新沟通行为是弊大于利。
个性和参与
员工离开他们的领导人,而不是公司。研究据盖洛普民意调查表明,领导人在员工敬业度方差占70%。
成功领导影响人们发生利用独特的激励需求和通信的首选模式。进程通信模型确定了这些是什么和如何积极给他们。这是一个领导金矿,因为员工的动机是根据他们的个性更幸福,更多的参与和更有效率。
领导者明白和发展必要的沟通和激励能力可以把他们的影响变成一个商业成功的巨大杠杆。
一个领导者最重要的角色之一,是连接团队成员和组织的目的。人们不会与一个组织的目的,除非这个目的与他们的动机需求。当他们可以使他们的激励因素与比自己大的东西,它可以让他们运用他们的个性的方式使世界上巨大的积极影响。PCM是一个强大的工具来帮助领导人促进这些连接。
解锁的领导潜力的你的个性,问自己这些问题:
- 你使用你的个性更加response-able代替更多的资格吗?
- 你是如何使用你的个性在别人的?
- 你需要学习什么技能,以便有效地与其他人格类型进行通信?
- 你如何使你的组织的目的和目标与员工的动机是什么?
内特Regier博士,首席执行官和创始的所有者下一个元素的咨询全球领导地位的公司,致力于把同情进了工作场所。Regier是前练习的心理学家和专家在社会情感智力、人际沟通和领导力。公认的前100名主讲人,他是三本书的作者:“超越戏剧:超越能量吸血鬼。”“没有伤亡的冲突:一个主要的生存指南富有同情心的责任”和他的新书,“看到人们通过:释放你的领导潜能的过程通信模型”。他主持一个播客“奈特博士在同情。”
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件在领导,业务转型和人力资源,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
