如何让你的事业和生活防灾，第3部分

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在我之前的文章，我分享了一群女性领导人关于如何为我们自己和我们的企业定位，以及如何“防灾”我们的生活向前发展的见解。这篇文章延续了同样的主题，强调了四位杰出的商业领袖和思想家的观点。

如何防灾你的恢复力，与布赖恩华莱士， NowSourcing创始人

华莱士是个直率的人，所以我知道我们的谈话会有立竿见影的价值。虽然他承认COVID-19对经济造成了灾难性影响，但他坚持认为，我们已经到了市场调整和现实检查的时候了。美国经济经历了连续129个月的增长，我们愚蠢地认为增长是理所当然的。

华莱士说，现在我们已经进入了这次调整，为了生存和发展，人们必须问问自己:“你在兑现承诺方面做得有多好?”人们会越来越希望看到他们的钱有具体的价值。谁能做到这一点，谁就能出人头地。

这位NowSourcing首席执行官还谈到，反脆弱性是任何黑天鹅的解药。他认为，很多人都太脆弱了。当事情不顺利时，没有灾难恢复计划或斗争。然而，那些坚定反对脆弱性的人会回到一个更强大的位置，因为他们就是不停下来，即使面对挫折。

华莱士指出，一些最大的财富是在经济困难时期积累起来的，比如大萧条。那些变得富有的人拒绝让市场条件拖慢他们的脚步，也不愿决定他们的未来。

华莱士说，现在是时候审视一切了。例如，长期以来，我们一直认为人们在办公室工作的效率要比远程办公高得多。但我们后来发现，“远程办公有效!”

如何在经济衰退中证明你的价值鲍勃·塞奇他是Spearhead Solutions的创始人

萨格是一位商业创新者，他分享了所有企业主都必须问自己的一个基本问题:“我们怎样才能为更多的人创造更多的价值?”即使情况很好，也不要自满。学会问更好的问题，这将有助于把不可见的变成可见的。

作为一个狂热的网络爱好者，萨格补充说，我们需要继续扩大我们的网络，并找到连接更多人的方法。不断地问自己:“我认识谁，这个人应该认识谁?”当你建立起强大而深厚的关系网时，互惠性就会发展，你可以在需要的时候利用你的联系人。

您的企业如何进行防灾亨特·汤普森他是Asym Capital的管理负责人

汤普森的公司在疫情期间拥有明显的优势，因为它在几个对抗衰退的行业中处于有利地位，比如目前需求旺盛的自助存储行业。这并非偶然。汤普森在经济大衰退后立即开始工作，他是一个狂热的读者，坚信业务连续性计划和预测的重要性，并听取经验丰富的成功导师的建议。

以下是我从我们的谈话中得到的一些感悟。

1. 设定雄心勃勃的目标，然后将六个月的目标转化为两个月的目标。这样做可以帮助你规划实现目标所需要采取的具体步骤。
2. 想象一下，多年后给自己讲一个关于COVID-19的故事。这会向你的潜意识传达这样的信息:你将拥有一个未来——在这艰难的时刻，这是一个充满力量的想法。
3. 债务部分是经营成功企业最重要的因素。它决定了你需要偿还债务的时间，影响利率和条款，以及你与贷款人的关系，这在危机时期尤为重要。

如何防灾，你的操作风格，与李敢他是Live Path的校长、首席松鼠牧民

杜斯特，作者“步行，攀登或飞行她创建了一个强大的系统，帮助在她所谓的“职场荒野”中工作的专业人士确定自己的操作风格(“步行者”、“攀登者”或“飞行者”)以及与他们共事的其他人的操作风格。

Durst认为，我们的业务运营风格已经深深扎根于我们的内心。我们的风格总是有天然的张力。在大流行期间更是如此，因为我们远程工作，缺乏面对面交流的好处。通过了解我们的不同风格，并允许自己以这种方式运作，人们可以更容易地确定和分享如何共同努力，在2019冠状病毒病疫情期间及以后更好地相互支持和协作。

纳夫塔利·霍夫，心理学博士，(@impactfulcoach)是有影响力的指导和咨询．看看他的领导力书，“成为新老板读”。他的博客然后听他的领导力播客．下载他的免费新生产力的蓝图他的电子书，“领导力的核心要素”、“人手不足的E.P.I.C.解决方案”和“如何提高你的领导影响力”。

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