乔治·弗洛伊德的杀戮,一切都源于它应该是一个主要领导教学时刻对于那些写作和谈论这种事。
毕竟,有无尽的角度。政治的一部分,但政治不是先决条件等主题写作痛切地解决冲突、危机沟通、信任是如何赢得或失去的社区。
你可以做类似的工作场所或者你可以直接解决工作问题。你可以反思这场危机如何影响你或你认识的人。确实没有结束的选项。
然而,我看到几个人在领导/指导社区。
我是怎么知道这些的?嗯,我使用这个网站Feedly跟踪可能200年领导网站和博客,我们使用搜索SmartBrief关于领导力的时事通讯。有些大,全国知名的杂志,而更多的是小博客。
我查阅了这周六晚上集合。
一提到乔治•弗洛伊德Ahmaud Arbery或Breonna泰勒在过去的一周中,短柱主要注意的消息。只有一个使用这个词“抗议”,一个路过的与一个不相关的上下文在不同的文章中提到。我想起类似的犹豫,更别提其他的社会,文化和政治的接触点,过去的几年里,尽管我想要检查我的记忆档案。
为什么这很重要?这是我的观点:
- 这些专家在处理困难。领导/管理作家、教练和顾问可能不知道该说什么,但是他们的生活是建立在其宣称的专业知识在帮助人们和组织改进,在拥抱和克服困难的情况。这是一个数百万人的这些情况。
- 这些都是聪明的人关心帮助别人。我喜欢他们,我从他们的建议和智慧,我们中的许多人也一样。所以我们现在需要专业知识。当然,这些专家有盲点,但是他们想让生活更好。不是每个问题可以解决了一个伟大的商业领袖,理所当然。然而,如果你改善工作,提高长期健康(健康),也许人在醒着的大多数时间。
- 领导作家很少回避其他热门话题。和其他人一样,他们喜欢谈论商业丑闻或任何行动由首席执行官他们喜欢或不喜欢。抗议,暴力,宵禁,甚至在一些城市戒严的可能性当然水平上升到一个“业务”的担忧。
- 利基市场可以找到一种方法将当前事件。什么专家与一个很狭窄的细分市场,阻止他们处理这种类型的主题?我仍然认为他们的空间。
- 沉默也是一种信息。我们都知道强大的言行可以当他们来自领导人和其他有影响力的人。我们其余的人被这些话授权或者恐吓。领导人和思想家也不用说发送一条消息。
我希望我能简要解释为什么我特别具有挑战性的领导人,教练和顾问关于这个主题,并解释上述想法。
首先,我将分享一个例子的人说些什么。
迈克尔凯悦是一种领导专家不能避免这个话题,因为他的生意是基于他的专长和蒸馏的见解。他的主页截至周六晚说,“我们可以帮你带来危机,”。
所以,他地址弗洛伊德的死亡在Instagram。他不必假装有答案。他做最好的他可以几分钟,股票基本真理是什么,他将如何试图改善。
短视频不是万能的,但它的东西。,只是一个开始——特别是当主要通过危机是你的名片,不可避免地与任何领导专家。
我也应该注意Ryan Estis周日我采访了这个博客,专用的他每周时事通讯他的反思,包括明尼阿波利斯市的居民。
冠状病毒,但不是这场危机?
注意到没有人有困难写冠状病毒,这乍一看无非是一个公共卫生问题。然而,不难发现这是一个商业危机,任何经理,人力资源主管或人力资本专家应该关心。
此外,一些高管团队或领导专家写的冠状病毒作为一个巨大的话题。他们正在用他们的专业知识。
一些人解决他们的业务问题或个人经验。其他人正在讨论职场挑战从经理的角度或者从人力资源的角度来看。有些人谈论内部和外部的交流。有些人写作策略指导。
这些人是一名流行病学家,但这并没有阻止他们写他们所知道的,试图帮助人们在紧张时最好的信息。
我想有一些利基市场上乔治·弗洛伊德,抗议,警察暴力,种族不平等,适当的权威人物的角色和类似的主题无关。但每星期过去10年来,我读过无数列就像疯狂填词,采取相同的话题或主题的新书和交换的名词来匹配当前事件:这是这样一个公式:
“为什么(活动/人)显示的力量(主题我负责谈论)”
所以,别告诉我没有人知道写什么。你让吗橄榄球专员罗杰Goddell的模糊,platitude-filled声明说比你吗?你安静比耐克的广告公司我的老天,?
更有成效,看看凯悦的视频看到你不需要拯救世界的一块内容。如同任何伟大的冒险,想法或运动,您只需要一个起点。
但我写什么?
下面是一些示例主题的领导专家,以表明他们明白什么是扣人心弦的国家现在,即使在一个利基,即使你害怕分享一个政治或社会的意见。再一次,这只是一个抽样:
- 为什么危机沟通很重要,无论是在通信/公关部门或一线领导者吗
- 你如何保证员工的安全,并帮助他们感到安全内乱是日常生活的一部分?这可以情感和身体安全,还可以包括设施安全,取决于上下文。
- 你怎么保证物理位置的安全?应该检查什么,什么反应员工应该指导选择吗?你应该密切的面向客户的地点的一种谨慎,和组织应该如何决定?
- 我们能学习,或者不应该学习——从最初的明尼阿波利斯回应弗洛伊德的死亡吗?(注意:这里有许多角度。选择一个)
- 公众抗议应该教我们关于员工和客户投诉的价值,当选民感到被忽视或虐待时,又会发生什么呢?
- 反思如何跟员工抗议。我们怎么能让每个人都觉得看到和听到吗?社会媒体扮演什么角色?
- 你怎么让人们整理这些紧张工作的同时确保安全与尊重?
- 同情心又扮演了什么角色?问责呢?你如何在您的组织模型?
- 解决冲突——提示和示例的样子(不像)。
- 你咨询或指导民权团体或其他支持者吗?执法呢?政府?这些经历,或类似的,给你认识你可以分享吗?
- 组织帮助员工如何应对心理健康?HR-focused的反复出现,相关的话题,我们都熟悉的大流行。
- 我们如何看一个更有意义的工作场所的多样性和包容吗?
- 你的品牌应该公开站吗?应该是什么样子的呢?是说/做什么更好的如果你不能找到一个回应?运行这个品牌传递是谁?
- 公司应该如何应对黑人生命物质运动或站在黑人社区的团结,即使他们不是在美国吗?
- 如果客户影响消息你用什么?不是品牌的信息,而是指导实际的人工交互。
- 你有什么内部消息,即使你选择公开保持安静?
- 管理层和/或董事会应该做什么在这动荡考虑商业风险吗?这个考试等领域扩展到保险或政治捐款吗?
你需要小心翼翼地踩着这些话题。你需要同情和证据,你需要展示你不是自私或空洞的类比。这是艰苦的工作。但是写一个有说服力的,旨在帮助人们在他们的生活中,与他们的报告和他们的组织是一个原因值得努力。
记住,你不需要遵守一个意见,观点,或同一处方根深蒂固的问题。我是认真的,我不支持所有的意见,但我支持批判性思维和独特的视角。现在发生的事情是一个领导的话题打开检查,,你不应该假装它不是。
也许你仍然觉得不能说任何值得的。但不要忘记,你的个人经验很重要,无论它是一个健康危机凯悦的或迈克Figliuolo的,或詹妮弗·米勒诉写在工作中应对死亡(或者我写一个离职的同事),这里只列出了其中的一些例子。
给这些困难的主题一个机会在你继续你系列的六个部分在时间管理,或你的调查沃伦•巴菲特的股东信宝石从2008年开始,或者为什么汤姆布雷迪的海盗显示销售代表如何完成交易。这些主题将始终存在。
其余的人不写这个或任何其他话题:读或听着,深呼吸,读或听一些。找出你可以改善你的小世界,帮助别人。从细节就变得越难,你会搞砸的很多,但就是一生:变得更好。
每天都这样做,而不只是在这段时间因为今天的动荡或大流行。的比尔盖茨引用“我们总是高估的变化将发生在未来两年内,低估了改变,将发生在未来十”已经成为一种陈词滥调,但是这是一个强大的一个。上帝保佑,我们有许多,许多年,陈词滥调付诸实践。让我们开始吧。
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费邮件劳动力和人力资源管理人员,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
