纵观历史,危机已经滋生个人我们后来称之为伟大的领导者。如果时代的领袖,在许多情况下,这些领导人从不可思议的地方。
当我们庆祝个人如林肯和丘吉尔,伟大的领导者也出现在较小的阶段。从今天的主要战场,前线的医疗保健,个人只是几个月前做的工作现在发现自己承担领导角色由于突发事件和做出生死攸关的决定。
的面积我们的世界,我们花最多的钱和时间“发展中”的领导人是我最失望的。当我们庆祝名人ceo主持创新和个人导航数据的一致性,我认为我们已经开发和评估错误的品质在我们的组织的领导人。
尽管数字和创新是必不可少的,组织弹性更重要。是时候重新思考伟大的领导力是什么样子在我们的公司和机构,并开始开发和庆祝那些导致韧性。
是时候打破模式
生活,看到许多周期足够长,很容易看到重复的模式在我们的世界。我们指导我们组织追求的经常的数量满足某人的需要显示他们正在积极的和做得很好。
然后达到这些数字,很多走捷径,开始使风险和高风险押注增加风险。就像这个学科达到临界质量损失,发生,我们达到全速砖墙。互联网繁荣与萧条和2007 - 08年金融危机的情况下。
学习历史,你会看到类似的情况下,威胁的崛起会被忽视,小提琴在政治领导人和位置而火的火花开始捕捉。之前两次世界大战提供了痛苦的提醒盲人领导人是如何到来的灾难和罪恶的崛起。
虽然历史的后视镜给一些清晰,很难相信当时英国丘吉尔和独处——长久以来面临的最大威胁自由世界上见过。历史的陪审团最终权衡如何有效或无效的当代全球领导人在处理这种威胁。
什么经常缺少业务主要为韧性
我定义主要为韧性使战略、结构、操作、人才与发展决策,使组织在震惊和维持他们的使命。这是一个哲学我很少遇到在近四年的工作和领导——在很大程度上是因为这种哲学需要长远的眼光和纪律在一个明显的短期的世界。
乍一看,这可能是容易混淆的承诺弹性与承诺极端保守的决策。我不认为那些在任何级别。
领导和组织弹性是恰恰相反。为弹性领导,组织推动下游决策和支持快速敏捷性和适应没有过度官僚监管。最高领导人设定方向(指挥官的意图),提供参数,然后疯狂地工作,以确保他们的人民正在构建弹性供应链,多元化的商业模式,专注于核心价值观。
弹性主要是一个深思熟虑的承诺,检查整个业务战略和寻找多样化的风险之前,下一个主要的灾难。的心态想一切,不断模型不同的场景和开发流程,方法和人才致力于服务任务和生存的冲击。
亚马逊可能是现在这个星球上最弹性的企业或组织,并在很大程度上,弹性嵌入到其所需的行为领导原则。杰夫·贝佐斯的信贷,这些原则是可见的、充满活力和执行。
主要对弹性意味着重新思考一切
如果你领导与假设的东西,在一段时间,自然会跳起来攻击,你准备为自己辩护。这个准备不分散你前进,但它确实证明关键当你需要保护你自己。
如果你的整个供应链是依赖于持续的支持不友好或者至少不结盟的演员和主题摆波动在政治环境中,你分散供应链风险。同样,通过渠道多样化的商业模式风险最小化是至关重要的。前进,期待每一个餐厅和餐饮经营者,感兴趣的是生存和繁荣的发展强大的在线和外卖系统,以及内部流程。
我失去了兴趣和同情我的童年的老牌零售商现在濒临深渊的边缘。他们已经二十多年为弹性复位和多元化的业务模型,开发新渠道,接受技术和使自己与消费者有关。几个在这方面取得了成功,值得称赞。其他可能会很快加入日益增长的堆老品牌失去了记忆。
可悲的是,父母,家人和老师都经历失败的经典案例我们的教育机构如何领导和弹性的计划。需要教育只会增加;然而,方法必须和将会改变,韧性是现在不是一个选择。
没有部门和机构是安全的,可悲的是,大多数没有弹性。
转向建立领导者关注的弹性
有很多在玩为什么我们领导组织我们做的方式。在许多文化中,一个非常短期焦点加上奖励系统,促进行为,减少弹性是罪魁祸首。此外,我们如何发展我们的管理者和领导者承担部分责任,。
很少有话题比领导或书面谈论,然而,这只是偶尔弹性是隐含的主题。也许是时候花很少的时间和写作谈论建筑文化的“好”,专注于建筑文化,意志坚强的人能迅速展开积极的讨论和做出艰难的决定。
是的,这很艰难,但这是必要的。
有弹性的文化将会得到自己的四墙外,寻找触发事件——集中力量将下游产生意想不到的后果,提出抓住机遇和降低风险的方法。
这些文化的领导人将生活、吃饭、呼吸和睡眠几个关键问题,包括我们如何学习,决定和适应快,风险和如何多样化我们的方法面对任何的场景吗?
要做到这一点,并开始构建合适的领导者,我们需要改变我们的观点定义了伟大的领导力。当危机来临时,我们都需要丘吉尔。其余的时间,我希望有人非常关注设置我们准备的那一刻我们一些意想不到的睫毛。
现在的底线
主要对弹性静待和操作保守的对立面。相反,它是关于推出大胆,知道某个东西是要踢你的牙齿,在它发生之前,你需要准备好。我曾经听到一个聪明的人:在你中间的混乱,太晚了准备。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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