各国领导人被要求把眼光放得更远。这并不意味着我们有一个水晶球或忽视今天的现实。这意味着我们必须问，我们组织的下一步是什么?这并不总是容易的，尤其是在动荡之中，但却是必不可少的。
为了证明放眼未来的重要性，想想盖洛普(Gallup)最近的调查结果．
80多年来，盖洛普一直在研究处于危机时期的个人和组织。该组织观察到的观点可以追溯到大萧条到COVID-19。它的研究表明，在危机时刻，人性可以把人们拉向两个方向:走向恐惧，或者走向自我实现和参与。
在参与方面，当领导者提出一条明确的前进道路时，人们会表现出巨大的韧性。当我们齐心协力，朝着一个共同的愿景走出危机时，就会产生一种凝聚效应。这就是为什么对未来的使命和愿景在今天的组织中比最近的任何时候都更重要。
根据盖洛普的调查，有一件事是明确的。人们期待领导能够制定危机管理计划，并让他们相信，他们可以为未来的道路做出贡献。
战略领导力意味着领导今天、明天和未来
在今天的环境下，下一个新常态正在被定义，战略领导力通过帮助你的组织塑造一个新的范式来体现。通过让团队成员共同拥有将愿景变为现实的未来愿景和战略，来领导长远的观点。愿景被提炼成可操作的优先级，成为指导所有团队成员执行工作的日常运营计划。
战略领导层认识到，新常态的下一阶段将是迭代的
在未来18至24个月，中国经济的一些领域将比其他领域发展更快，或经历更大的结构调整，从而形成一系列新常态。适应碎片化复苏的敏捷性很重要。即使清楚地知道，事情不会回到我们所知道的正常水平，今天的战略领导力也需要承认，形势将继续变化。这种视角的背景有帮助;旧的常态只是连续变化中的一个暂时点。冠状病毒加速传播，将我们带到了下一点。
战略领导力利用适应性破坏的机会
发生了改变我们世界的事情。战略领导者不是等着看事情如何发展，其他人怎么做，而是根据我们今天所知道的，通过主动调整战略来确定如何前进。
愿景将一个组织的所作所为与外部世界联系起来。当世界发生变化时，有必要重新审视未来国家的愿景，看看它是否仍然能引起共鸣。
问问你自己:考虑到所有因素，这种愿景是否仍然适合我们的业务在下一个新常态下，还是我们需要完善我们的未来状态?你所服务的客户的需求可能已经改变了。该行业的结构可能在不断变化。关键在于确定愿景是否需要改进。愿景告知优先级，优先级确定操作计划。
当你从愿景开始时，你关注的是原因，而不是结果。我们可以管理事业;我们只衡量效果。关注事业赋予了今天的战略领导力。
沃伦·巴菲特曾经写道,“只有在退潮时，你才会发现谁在裸泳。“当前的低潮环境需要战略领导力。冠状病毒事件帮助我们看到了组织内部的新优势和发展需求，包括对整体业务模式的观察。
如果这个事件帮助你看到了你的团队成员和整体业务之前未被认识到的发展需求，那就抓住它的本质:在你的下一个新常态开始时，这是一个成长的机会。
有很多事情我们无法控制或影响。让我们发挥我们的影响力，开始塑造一个未来，帮助团队成员看到他们的工作是如何与组织的未来状态愿景相联系的，因为你在下一个新常态下领导!
戴夫·科瓦罗是一位战略顾问、高管教练和作家。他与高级管理人员合作，明确他们的愿景和支持愿景的业务模式，实施变革并取得成果。科瓦罗是战略顾问咨询小组他是一家管理咨询公司，也是阿提克斯这是一家金融科技公司，为个人和专业顾问提供易于使用、自己动手的工具，用于基于信托的活动。他的新书是从你所在的地方开始(2020年1月)。欲了解更多信息，访问他的网站。
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