菲律宾交通部最近因为公开感谢冠状病毒而陷入了困境。为了“提供一个具有启发性和觉醒性的叙述，这可能会让人们在头顶的病毒云中看到一线希望，但美国交通部却发现自己面临着网络暴民的攻击，不得不公开道歉。
我不是要感谢冠状病毒，但我要说的是，它提供了一个宝贵的、几乎前所未有的学习机会。就像欧洲铁幕和朝鲜非军事区的历史异常创造了一个无意的经济学实验——揭示了拥有相同文化、历史和自然资源的人们在一种制度(资本主义)下繁荣昌盛，在另一种制度(共产主义)下痛苦挣扎——全球流行病为一个罕见的、普遍的实物教训奠定了基础:风险是两面性的。金博宝188这是不可避免和无可争议的。
与经济周期相关的广泛风险一直存在——衰退影响我们所有人——但严重风险很少是普遍存在的;在商业领域，通常仅限于个别公司或类别。病毒及其相关隔离措施的影响因行业而异，但没有任何公司(或个人)只是旁观者。避免进一步扩散的风险会加剧经济灾难的风险，反之亦然。为了我们大家。
通常情况下，我们这些工作是做出艰难决定的人往往会从某种程度上一维地考虑风险管理:我们是否应该采取特定的想法或策略?如果我们判断某件事值得冒险，答案是肯定的;如果没有，答案是否定的。
但是，正如我们中的一些人可能已经经历了艰难的道路，“不”也有风险(参见“投资回报率是多少?错误的问题”。)．我们可能过于专注于减轻风险，而忽视了减轻风险本身。
这也很常见，尤其是在危机中。我的公司做了多年的研究，揭示了四种危险的内部动态，它们经常影响那些面临突然困境的公司:
- 领导不一致
- 迷宫的恐惧
- 注意力不集中
- 决策不一致
我们可以看到这四个因素都在影响着当前的公共辩论
至少从建模的角度来看，人们更多地考虑的是病毒遏制应该有多广泛、多广泛和多长时间，而不是遏制本身的风险。与病毒相关的住院率和死亡率的预测越来越复杂，不断更新，并不断出现在新闻中。但我们还没有看到经济停滞对健康的影响的正式模型。从自杀率上升到癌症筛查漏检，再到药物和酒精滥用的下游影响，经济破坏也是致命的。我们正在见证的是风险悖论的一个例子。
奇怪的是，我经常用一个比喻来解释商业中破坏性的内部动态，那就是人类的免疫系统;在任何时候，都有细菌(或病毒)试图把我们打倒，但拥有健康的免疫系统，我们可以打败它们。当我们的免疫力下降时，我们就屈服了。
流行病学中的真理在经济学中也是如此。当我们需要最合理、最平衡的风险评估时，我们往往会变得不合理、不平衡。在商业中，它很少是生死攸关的问题(除非在极少数情况下，来但风险的悖论同样真实存在。要克服它，你需要冷静的头脑和明确的专注。
一开始需要做什么似乎是显而易见的(阻止病毒的传播!)，但情况并非总是如此，往往不实际，有时甚至是不可能的。相反，它可以是一种变化(减缓传播)，一种澄清(防止医院系统不堪重负)，一种提升(确保所有原因造成的总死亡人数最少)或完全其他的东西。
这些目标中的每一个都需要不同的度量标准和不同的策略，所有这些都伴随着各种各样的风险因素。没有明确的目标，有效的风险评估是不可能的。这使得有效降低风险变得不可能。
我们中很少有人在有关COVID-19的公共政策决策中有真正的发言权。无论由此产生的情况如何影响我们的公司，我们最好记住风险的悖论及其多种表现形式:有做某事的风险，也有不做的风险。每个决定都有后果和意想不到的后果。不做决定也是一种决定。你不能消除权衡，只能做出权衡。
我们都在分担这个共同的风险时刻。如果我们都能从中意识到一些有用的东西，也许这是一件值得感激的事情。
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