我们要清理前:解雇一名员工,是这个人,不是你。你的注意力在裁员过程中应该是平衡你的专业性和它们的健康。
“这很难面对公司的不受欢迎的决定,但这并不减少我们的同情心的影响。我们关心的是这些人,他们中的一些人我们密切与工作很长一段时间,”说布莱恩Otte创始人兼首席执行官HRPlus,以前SmartBrief首席人力资源官。“如果经济一片混乱,像今天,[这些被解雇的压力几乎是无法忍受的。我可以说从经验,作为一个教练,它永远不会变得更容易。”
而大量的文章解释如何简化解雇人退出公司,很少谈论解雇员工的影响对商界领袖和人力资源经理,特别是在这样一个危机冠状病毒大流行,合并或bottom-line-related裁员。
“这是精神和情感耗尽,让一个人去,更不用说一大群人,“卡罗尔·科克伦人和文化的副总裁FlexJobs,承认。
如何让裁员减少痛苦
有时,的方式你解决裁员影响自己的心理健康。首先指导公司的高管以最好的方式来处理裁员,所以裁员不完全是一种意外或发生在心碎地缓慢增加。
“如果可以有一个减少劳动力,而不是多个回合,这是更好地为每个人的精神和情绪健康,”科克伦说。剩下的员工离开时是否会成为下一个——特别是如果你知道他们会——压力水平可以为你们所有人飙升。
科克伦还建议与每个员工单独会晤,如果可能的话。“可能会耗时和困难,但最终,它对每个人来说都是最好的方法,”她说。
丹•科菲影响集团管理顾问所赞同的。“这是第一个信号你的员工尊重他们作为个体人力资源管理协会,”他告诉。
如果你不是在人力资源部门,确保你把某人从人力资源团队到金博宝188流程之前和交付消息的同时提供任何法律或其他方面的考虑,你可能没有提供答案。
做最好的自己,以减轻打击
你可能认为这是更好的一个自动机从临时解雇程序,删除任何情感,但这些在战壕里不同意。
“最照顾自己的心理健康在这些困境与尽可能多的同情心和人性行为——知道我与每个人在他们的经验,而不是发邮件或其他形式的书面沟通,”科克伦说。
它还帮助人力资源部,如果感觉公司不可分割的一部分,而不是一个不受欢迎的附属物。花时间编织到你的部门组织的领导团队。这将允许您促进诚实和沟通的企业文化,和理想的防止顶部的人不注意的或避免责任。
倡导一种明智的策略而不是突然解雇,推动遣散费,新职介绍服务和员工福利如果这是你想要的你。你就会感觉好一些。
在心理准备裁员
简化裁员在每个人需要你精神上的好地方。有时,人力资源和其他商业领袖感到内疚因为他们还有自己的工作。但你的职业成功取决于你花时间培养自己的幸福。
主要展示,可以利用你的员工援助福利计划或精神卫生保健计划的好处。
跟其他公司的高管以及网络你以外的其他领导人建立组织处理同样的压力和焦虑。“分享经验将帮助领导人感到不那么孤单和无助,“Otte说。
如果你接下来会怎样?
在合并、收购或破产,你可能是下一个被缩减。“不幸的是,我一直在这种情况下,“Otte承认。“很难不为自己感到难过,,很难不向同事寻求同情。毕竟,我们是人。”
但是仍然需要执行专业领导者,帮助缓冲为别人的打击和管理他们的过渡。“他们应得的。[和]由你的同事做的…你维持高专业标准与尊严,你可以转变你自己知道你做得很好,”他说。
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黛安·本森SmartBrief哈林顿是文字编辑/作家。作为一个自由职业者,她已覆盖各个行业。在LinkedIn联系她。
