今天,我们适应新常态。
我们花时间以不同的方式从我们早上起床我们睡觉的时间。我们的工作不同,教育我们的孩子不同,在网上庆祝生日和节日,甚至有虚拟鸡尾酒小时。简而言之,事情在3月初的方式非常不同于今天是怎样产生的。但我知道事情不会永远保持这样。导致这个问题:
“现在领导人能做什么准备当事情再次改变并返回到一个新的正常吗?”
时间准备明天的成功是今天。这里有四个步骤。
1。肠道检查你的组织的目的
这场危机——或任何测试是一个很好的时间来问,“我们的目的还重要吗?我们仍然相信我们的使命跟我们一样吗?”
如果是的,那么你可以制定战略,继续这个任务同时处理员工和客户的新现实。如果你的任务是站不住脚的,它使一个组织转变的时候了。但不要改变你的目的只是因为看起来你应该还是因为做新的东西感觉轻松不少。
在危机中生存和发展所需的韧性是由于能量源自知道为什么你做什么事情,并重申面临压力。如果明天你的目的仍然是适用的,然后保持强烈的追求比以往任何时候都更重要。提醒你的人你为什么存在,你所有的工作是鼓舞和激励的关键可能陷入困境的组织。
二:准备“叫一声“
在足球中,中卫可以改变在最后一秒基于防线。他称之为新队友排列后,他们会改变他们的作业。这种行为也适用于商业世界。
领导人必须准备叫一声,尤其在当事情每时每刻都在变化。是的,准备策略至关重要,但策略需要改变随着环境的变化。在COVID-19餐饮业。与餐厅关闭,越来越多的餐厅提供外带汉堡有厕纸,或意大利面条和肉丸,一袋面粉。消费者可以买东西没有冒险进入一个拥挤的商店和得到他们的家人最喜欢的晚餐在同一时间。餐饮业是旋转,同时保持其核心使命完好无损。
作为未来领袖计划,他们需要计划好几个场景。他们的目的应该保持不变,但战术将改变帐户的未知数。领导人必须准备必要时调用一个音响。,最重要的是,这些领导必须给人们为什么,以及如何在变化,以确保每个人都知道他们应该做什么来支持这一转变。
3:吸引你的人,让他们“机会侦察兵”
不要关闭人在这个危机。让他们发挥作用的反应和恢复计划通过“机会巡防队员的角色。“领导人必须装备知情人士的挑战和威胁,并允许他们想出的解决方案。前线的想法度过这场风暴的成本和收入的业务通常比大多数领导人能够更好、更创新的脚本。
这就像玩幻想体育,你意想不到的计划和预测。例如,一个球员可能受伤或在最后一分钟交易,需要及时的调整。人们当然这门技艺,只是考虑90亿美元的工资损失从员工改变幻想团队阵容在起作用。使用这个技能,你(和他们)的优势。赋予人们寻找方法来提高角色、功能和整个业务。这可能是一个尚未开发的丰富的知识。
4:拥抱一个新的起跑线
如此大规模的危机,没有恢复正常。必须创建新的起动线路。领导人必须从他们现在的地方,关注建筑制作而不是哀悼是什么。人们需要鼓励创新,在这种环境下,什么都是可能的。
是的,失去了的焦虑和沮丧可以压倒,但是当一个领导人定下基调和显示人们今天的策略是不同的,不同的是,组织的人将开始接受这种新的心态,。
我们中的许多人都会记得机场没有广泛的安全检查,当我们把任何食物或饮料在我们的行李。今天我们生活在一个不同的世界。明天就更不同,随着COVID-19危机正在不可逆转影响我们所有人。领导人需要寻找见解时导航这一次——展示他们的人,拥抱变化,不管如何意外或不受欢迎的,是关注未来的唯一方法。
领导,这是由你来激励,激励和吸引你的人树立了榜样。
吉姆Haudan的创始人和董事长根公司。他是一个领导专家,演讲者,作家“订婚的艺术:桥接和可能性”之间的差距和作者之一“你的盲点是什么?征服的误解阻碍领导人”。根是一个咨询公司,帮助世界上最具影响力的组织大师中断,激活变化,并实现积极的结果。根已经帮助超过70%的财富50强和30%的财富500强改善沟通和接触。
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