当一个业务已经发现它迈尔斯·戴维斯并开始表达,它会导致一个结果我称之为品牌纯度。为了理解品牌纯度,它应该与品牌混乱。这些术语是不言而喻的,但它将添加进一步清晰阐述他们一点。
你有品牌纯度清楚您的业务代表,清楚自己的价值观时,当目的是明确的,一切视觉品牌,营销复制、客户服务和企业的各个方面,反映了核心价值观和语句的目的。188金宝搏导航当你有这个品牌纯洁,有人知道他们应该很快如果你的一个客户。
当你有品牌混乱,你开始看到有公司的价值观之间的矛盾,公司的操作,视觉品牌,营销复制,等等。188金宝搏导航换句话说,如果一个潜在的客户登陆你的网站,在很短的时间内,他们应该知道他们是否属于那里。要么它会吸引他们,让他们想进一步探索,或者它会排斥他们,让他们说,“这对我来说不是。”
这正是你想要的。如果一个潜在的客户站点上的土地有继续挖掘越挖越深,决定如果你的公司是正确的,那么你就品牌混乱。
创建品牌混乱,当你尝试所有你所有表示值指向试图把尽可能广泛的净不考虑采取特定的立场。有企业盈利的品牌混淆,但不可避免的是,他们被卡住了,然后他们开始恶化。在某种程度上,一个公司的品牌纯洁,一个类似的部门将下来。
企业品牌纯度创造福音传道者的客户。他们想要传播业务。他们想要别人喜欢他们来与他们的业务。
考虑人们排队几天为苹果产品,名牌运动鞋或羊角面包甜甜圈。对他们来说,这是一个责任的品牌以这种方式来支持它。
苹果品牌的纯度
如果你回到最开始的苹果与著名的马库拉文档,他们开始学说的核心价值,这是简单而优雅。迈克是第一个投资者在苹果后,乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克。公司急需资金。马库拉带到“史蒂夫”1977年的一个简单的单页文档名为“苹果营销哲学。188金宝搏导航“只有三个值成立核心原则,我认为在很大程度上使苹果今天。
第一个核心价值同理心它被称为真正理解客户的需求比其他任何公司。
第二个核心价值焦点。为了让他们做一份好工作在他们决定做的事情,他们必须消除所有不重要的机会。史蒂夫·乔布斯曾在一次采访中说,骄傲如他的所有事情做在苹果,他最骄傲的他并没有做什么。深这充分说明他们把这种核心价值的关注,所有的方式回到苹果的早期。
第三个核心价值嫁祸于这样,他们描述:人们通过封面来判断一本书。我们可能有最好的产品,最优质和最有用的软件,但如果我们现在对他们随随便便,他们将被视为潦草的。如果我们现在在一个创造性的、专业的方式,我们将转嫁所需的素质。
这些核心价值观的美妙之处在于他们的权力和简单。这是一个很好的例子消除画面能够让没有消除,这使它完美。
我给这个例子中,因为我知道,当提及品牌纯洁的想法,大多数人立刻想到苹果,他们会这么做是正确的。完成世界上最困难的事情之一是保持这种品牌大规模纯度。更大的业务,更重要的是有纪律的品牌。
“找到自己的迈尔斯·戴维斯”
仅仅因为这是苹果的方式实现品牌纯度并不意味着这是适合你。人们常常做出错误的试图模仿别人来创建他们的成功。有一个过程被称为“建模”大师爱坚持。的想法,如果你想成为成功,其他模型成功的人。我承认,如果你输了,只是试图开始,观点有一定道理,但你必须确保你是建模某人或某公司的价值观你欣赏。然而,有一个时间点上,你必须找到自己的迈尔斯·戴维斯,和建模别人的不工作。
我读了乔布斯的沃尔特·艾萨克森写的传记。这是一个非常刺激的看看这个神秘,神奇的人。有一些谈话与人在我问责集团在这个传记,我清楚了,很多人错过了一点。史蒂夫·乔布斯在他对待他的员工,他的合作伙伴和其他重要的人在他的生活中,往往是意思是,恐吓和有辱人格的。问责制的参与者之间的讨论,“我太软弱的人。我需要更多的磨料。我需要更像史蒂夫·乔布斯。”
看我的脸是怀疑。“你错过了整个点,”我告诉他们。“史蒂夫·乔布斯并不成功,因为这些特定的品质。他是成功的,尽管他们。”
有趣的是,有一个主要的商业杂志上的一篇文章这一现象。
传记被释放后,一些ceo史蒂夫·乔布斯变成真正的刺试图模型,并破坏他们的组织。
在别人的不良行为的大小不是实现品牌纯洁的方式或成功。
帕特里克·Gentempo是一个连续创业者,创立并领导多个,数百万美元的公司。在他职业生涯的早期实践脊椎指压治疗者,他联合诊断技术。Gentempo博士分享了他在哲学的实际应用专业技能业务在他的书中,“你的站是你品牌:如何决定谁是(不做什么)将彻底改变你的生意”发表的干草Inc .,这列是摘录。
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