已经有很多关于领导人如何优化他们的远程团队的效率和有效性。然而,太少的指导提供虚拟领导实际上激发团队是有目的的,积极的和富有成效的。
这里有五个基本技能的前两个虚拟领导人尚未完全理解和杠杆:
1。谦卑。领导人常常给信贷团队的成就,在现实中,领导者没有亲自交付结果。她使他们。提供信贷。带责任。感谢他人。验证他人。
2。真诚的,幽默的。在许多工作团队取笑太频繁。戏弄了“笑在一起的错觉。“实际上”笑。“这不是健康的幽默。健康的幽默邀请;它不独立。这是一个很好的例子——全国各地的动物园提供动物参与变焦调用。这个农场动物避难所将让你邀请骆驼和山羊你的下一个变焦会议。这是有趣的!
在今天的3.5分钟一集我的文化领导负责SmartBrief视频,我描述了三个额外的技能需要激励虚拟团队。
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