领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由马克·米勒。
世界上最好的组织有什么共同点呢?他们都擅长执行。是的,但如何?
投资后的十年探索高性能的话题,很多已成为清楚集最好的组织除了所有其他的。如书中所述“国际象棋不是跳棋。”高性能的组织与意向性的水平做四件事:
- 押注的领导
- 作为一个
- 赢得的心
- 擅长执行
如何相互配合:如果你想实现和维持精英级别的执行,一个组织必须领导好,一致,人民充分参与。只有这样才能为你定位自己擅长执行。
经过多年的旅程,与世界上一些最好的组织合作,我们非常高兴分享的基本面在我的书中所列的执行每天都“赢”。
追求卓越
任何组织只会漂移精英级别的执行。个人必须承诺的旅程。掌握的技能水平,所需的行为是一致的,完美执行,行为是第二天性。掌握的目标是每次都正确地做正确的事。这是一个高的酒吧,但是目标迫使那些拥抱它表现出更高的水平。怀疑论者会说这是一个不切实际的期望,他们会是正确的。我们设定一个目标,而不是一个期望。崇高的目标激励;无法实现预期抑制,抑制并导致脱离。
自己的数字
您的组织的人是那些把数字。然而,大多数人在大多数组织中甚至不知道这些数字。帮助团队中的每一个成员了解他们的数量以及团队的。越是个人的计分卡与自己的工作,你会释放更多的力量。后每个人都知道,你必须让他们拥有他们。挑战他们改善他们庆祝他们。资源和训练他们,这样他们就可以提高他们的效率。当你做这些事情,你将加速改善努力。
帮助别人获得
这是最文化转变的三个基本面。追求掌握和拥有数字主要影响个人的工作;当每个人都同意服务他人旅程上,组织的风气的转变。男人和女人在历史上被旁观者将进入游戏。你将见证更多的培训,鼓励和问责的人会过去看其他方式或递延的领袖。
现在,如果这些想法不觉得全能的你,让我添加最后一块拼图。这个想法是构建任何高性能的基础组织:神奇的群众。这些基本面,如果只有几个拥抱,就没有对您的组织产生巨大的影响。未开发的潜力在于你的人——他们所有人。
听起来简单吗?不是真的。你如何移动一个组织在质量做任何事?嗯,有线索我们的旅程。领导人的采访以及生活,攷虑经历70年组织测试了我们的概念让我们确定一些关键的“戏剧”领导人应该考虑加速采用基本面。我将在这里分享他们三个。
- 教练的生活。当我们在生活中帮助人们赢得成为自己最好的版本,他们更愿意帮助组织赢得。
- 关注过程。如果我们想要帮助人们自己的数字,领导人需要帮助人们评价的过程导致了数字。
- 不知疲倦地交流。之间有直接的关联程度和频率领导人execution-related问题沟通和组织的执行水平。
必须教基础,建模,拥抱激活创建水平的性能,我们亲眼目睹了。如果你将帮助每一个成员组织把这三个简单的想法变成日常的锻炼,转换等待——个人、组织和你作为一个领导者。
马克米勒是一个商界领袖,目前国际畅销书作家,作为高性能领导的副总裁菲尔。作为一个作家,他现在在打印100万多本书,包括他的最新著作中,每天都“赢”。在他的网站上了解更多。
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