最近,我们的9名成员信任的联盟从四个国家,每周召开第一在一系列的缩放”午餐和学习。“讨论主题是“信任教训冠状病毒。”
谈话从家庭,社区,和政府的社会阶梯。让我们从信任开始教训为家庭和工作从那里。
这个家庭
现代家庭经营不同的比上一代,当更多的母亲和孩子待在家里。在我的研究中我发现了以下。在2018年,63%的美国传统的核心家庭有两个工作的父母。1989年,数字是53%。这代表了接近19%的增长。
突然,父母双方都回家,有许多远程工作,和他们的孩子也带回家没有学校或儿童保健选项可用。这当然令人震惊,对于很多家庭来说,“新现实”。这和信任什么?几乎一切。
兰迪·康利Ken Blanchard Cos。不仅谈到了仁慈和同情发射台为构建更大的信任,也是人类的基本连接的基础。工作的父母可能需要考虑使用这种“教学”与他们的孩子,建立更强的债券将有改善技能与他们的朋友建立信任,社区,队友。
父母可能会考虑一些这些教训回到他们的工作当他们返回。这可能转化为更高级别的工作更让人信任和可靠在未来几代人。
社区
在社区层面,Lea Brovedani鼓励她看到人们如何连接,显示巨大的同情和对他人慷慨提供帮助邻居,拼接在筹款护士和医院,并接受“距离”(甚至洗手)的利益,保护他人。同情心和慷慨建立信任。
沾光Kulkarni,我们的居民生命伦理学家,恰好住对面医院在一个大型美国的城市。他目睹了病毒从窗口。他敦促每一个社区的每个人都需要时间来区分事实与虚构为了更好地“感觉”是怎么回事,减少恐惧和惊慌。理解,尽管政治推和拉和日常福克斯与CNN的报道可能伤害了信任在短期内,现在社区齐心协力确保信任不是长期侵蚀。
工作场所
大卫·贝尔登,一个组织的战略顾问,讨论了冠状病毒将永久地改变我们的工作方式。他提醒我们,在很多方面,2008年金融危机给企业如何更有效率和更少的员工。十二年后,许多人习惯于远程工作。
现在,更多的员工加入了队伍。冠状病毒危机subssides后,还会继续吗?雇主会更有效率呢?会信任蓬勃发展,因为面对面的微观管理不再是一个选择吗?也许输出增加时间时钟不再需要穿孔。
在家工作的员工会更有效率和更少的规则和限制吗?这些组织如何在远程团队已经盛行多年来通过不断完善的技术来创建一个新形式的团队合作和效率?他们的前瞻性策略建立一个更加坚实的基础的信任和明确今后业务的优势呢?
因为公司有机会变得更加高效,他们会与员工分享他们的财富吗?这是领导人的最佳时机展示支持工人通过行动,不仅仅是单词。认为“目的”与资本“p”
来自加拿大,娜塔莉·道尔菲尔德提醒我们如何信任的建立业务关系与员工内部和外部与客户和供应商。在信任America-Trust世界各地,我们称之为信任”的银行账户。“是否一个企业家,中小企业主或跨国公司的首席执行官,更大的信任帐户是在危机之前,更多的利益相关者将保持忠诚的危机和危机后的复苏将会更快。
马克•多诺休LifeGuides创始人,提出另一个角度表达担心在家工作将孤立而社会关系瓦解。他分享,43%的美国工人已经工作远程至少一些时间(2016年盖洛普的数据)。
也许是时候了,或者过期,重新设计支持系统,不仅雇主和雇员之间建立信任,但也提供更好的福利包括咨询服务时的孤立和/或个人危机。
最后几分钟的谈话转向共享全球层面的问责,同情、怜悯和仁慈,所以明显在过去几个星期。如果我们能够保持这些基本的人类行为时,冠状病毒危机消退,社会信任肯定会更强。
最后,百通指出拉丁字母形式危机(krisis)希腊语的意思是“转折点。“冠状病毒已经推动世界的方向越来越同情、怜悯和仁慈。唐纳休说,信任的本质是建立在“黄金法则”——也许最重要的提醒这些富有挑战性的时期。
芭芭拉·布鲁克斯Kimmel的创始人信任America-Trust世界各地,他的使命是帮助组织建立信任。现在11年,程序已经开发了两个专有trust-evaluation工具。她还运营着全球最大的全球信任的联盟获奖的编辑信托公司系列丛书。Kimmel是前麦肯锡顾问曾在产业和与许多财富500强的ceo。她来自拉斐德学院的在国际事务中拥有学士和工商管理硕士学位的营销从巴鲁克。188金宝搏导航
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