COVID-19颠覆了世界的工作。组织在困境中挣扎,看他们。然而,他们知道他们需要讨论和规划下一阶段。SmartBrief坐下来谈话与人力资源顾问布莱恩Otte准备post-coronavirus商业景观。Otte,总部设在华盛顿特区,曾SmartBrief首席人力资源官。他现在建议企业人力资源危机的策略和执行。
这次大流行被许多组织在他们的高跟鞋。大多数没有计划。他们如何管理这个危机成功,朝着出口吗?
同时我们需要做两件事。我们在历史上前所未有的时间,我们必须承认,对很多人来说,这是一个恐慌的局面。在纽约,人们工作和生活在什么似乎是一个战区。为别人,说,怀俄明,它不会感觉大不相同。但所有能联想到刚刚通过的感觉每天都完好无损。添加上,人力资源领导人竞相调整他们的公司和支持那些依然存在,都在处理自己的基本功能的生活,和你有一个非常压力和流体的情况。
首先,人力资源领导人应该确保他们积极参与策略。部门主管制定之间的定期会议一个月,三个月,六个月的策略是必要的。因为我们不知道什么时候这种情况下将结束,或商业环境会是什么样子当它结束(不过我们定义),高层领导人需要共享输入和发展计划,每周可能会改变。人力资源有重要作用。例如,我们需要我们的一些员工进入新角色适应变化决定是我们的客户?也许公司将不再强调销售勘探服务现有客户。我们可以重新部署我们的销售团队专注于确保满足我们目前的客户基础和将坚持我们吗?人力资源需要带来劳动力的这些变化将如何影响公司保留,士气,和遵从性的观点。但大多数情况下,人力资源领导人需要建议这些举措将如何影响业务整体。
其次,同样重要的是,让我们确保无论移动公司,我们给员工的透明度需要买到我们(改变)的策略。每日签到,虚拟快乐小时,奖励和承认在此期间保持劳动力的关键连接,但是我们必须确保我们沟通策略显然越来越流行,即使频繁战略发展(我希望它)。你的员工将与你同在,只要管理解释其理由,即使此举早没了。每天我们都必须获得并保持信任我们的劳动力。
让我们把这个回到人力资源的书桌上。他们应该考虑什么样的退出策略呢?
首先,重要的是要承认人力资源领导人可能感到孤独。毕竟,在人力资源工作的人工作与人。甚至在自然的公司远程劳动力,人力资源领导人不工作在真空中。他们仍然确保与员工联系的人,至少偶尔。只是现在不是一个选择,超过80%的国家庇护。人力资源领导人需要做出额外的努力与员工的环境施加巨大压力工作的文化。我们有技术,但我们如何使用,技术是关键。显然,深一对一的连接,提供同情心和关心员工的健康大有帮助——双方。
第二,人力资源领导人需要确保它们是最新的在不断变化的法律环境是如何影响员工和公司。例如,本地订单会影响员工和他们进入工地,这可以改变从一个地方到另一个地方。确定哪些企业和个人可能被认为是至关重要的可能是一个挑战。此外,联邦离开当地法律已经改变了,离开法律可能会修改。新离开法律和贷款规则最近联邦立法需要人力资源之间的协调,税收和工资。最后,许多公司裁员,我们需要了解各个层次上的法律和政策的义务。遵从性是至关重要的,现在比以往任何时候都更需要人力资源的关键资源,为员工和公司领导一样。
第三,我认为人力资源领导人现在应该心中有数,他们的公司会是什么样子当这结束了。很有可能,公司将更小。选择一个号码。它会少30%吗?50% ?到目前为止,超过38%的企业已经开始裁员或休假,和共享服务,如人力资源和会计,可能会减少。除了完全不同组织,可供选择的目标和预算将被颠覆,剩下的员工害怕失去他们的生活,更不用说感染该病毒在随后的波。作为一个人力资源领导人在这个环境中是一个巨大的工作。但这就是人力资源领导人发挥战略作用能发光的设置成功的公司。
他们应该从哪里开始呢?
我将寻找方法人力资源可以产生影响之前提速。一个例子可能是在人力资源本身。减少人力资源队伍,也许公司应该考虑与专业合作的雇主组织和外包的一些人力资源职能工资,福利,至关重要的是,法律责任。这并不一定是一个很大的提升。在某些情况下,一个转换可以不到四个星期。
这就是为什么吸引我。首先,剩下的人力资源是需要在战壕里,帮助员工迅速提速。不要忘记组织还将经历更多变化一旦业务开始回来,所以人力资源扮演着相当重要的角色。
其次,公司将搜索效率(成本节约)任何他们可以得到他们。人力资源外包公司使他们的情况下池客户并提供医疗保险通常以更好的利率比许多中型和小型企业可以在他们自己的。这是为什么重要?因为我认为航空公司会看到今年费用激增,这可能反映了2021年。让我们把前面的。最后,为企业人力资源外包公司承担一定的风险和责任,在不稳定的环境,与当地,州和联邦法律在变化,可能会有巨大的价值。让人力资源外包公司找出和冒险申请法律对应于您的情况。
你看到隧道尽头的光?
或大或小的公司都比其他人可能没有更好的主意当事情会回到“正常”,但我建议公司准备新的正常的今天,人力资源可以帮助提供隧道末端的光。
人力资源能得到我们吗?
绝对的。
人力资源领导人重视他们的角色。那些预先几步打算,考虑景观将是什么样子当这是将那些公司受益最大。但是我们有很多工作要做。
现在是时候让我们所有人共同努力,建立和加强联系,分享技巧和陷阱,扩音。现在当我们想到将要求我们当我们摆脱这个噩梦。这将是大量的工作。但是我们将会出现。在一起。
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Kanoe Namahoe是编辑SmartBrief劳动力。
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