直到冠状病毒大流行,很多公司的人力资源部门讨论是否允许远程工作。金博宝188现在,已经做出决定——在一夜之间——与社会距离的要求。你不可能看到很多阻力,给最近的一次,99%的受访者缓冲区的调查想在家里工作在他们的职业生涯。
人力资源经理可以确保他们的公司存活远程工作吗?你能快速减少在家工作的挑战吗?人力资源如何在家工作吗?
的,以及更多的信息关于如何从远程员工得到最好的结果。
你准备在家工作的工作在一个大流行?
技术是关键。成为最好的朋友和IT部门强调这些混乱的周是最好的时间让事情变得简单,而不是roll新基础设施。确保所有员工有公司笔记本电脑一样,最新的软件(除非你使用云),即使是更快偿还他们的购买。
使用它在一个PDF的安全协议,和一个复习对网络安全不安全的家庭网络,来抵御越来越多的网络攻击。也决定你公司的首选应用即时消息和视频会议,如松弛、谷歌/聊天见面,微软团队,进行交流和微信。为员工和经理提供远程工作技巧,如微软的年代。
灵活性在家工作的员工是至关重要的,不仅因为工人更喜欢它,而是因为工作环境的变化是压力不够。员工有在家里孩子和配偶可能需要改变他们以往小时允许家庭教育或避免竞争的电话会议。保证他们没关系,如果有必要促进与他们的经理的任何更改。
考虑改变全职兼职胡特,或增加带薪病假像谷歌和Facebook对父母不能同时兼顾工作和孩子。
沟通不能强调不够,特别是在员工和部门经理。没有人想要感到孤立和无知的。在这紧张的时间,确保高管地址所有员工每周通过电子邮件或视频通话,赞扬他们的努力且诚实地更新在公司的计划和过程。
的首席执行官SmartBrief的母公司,未来PLC,通过松弛甚至计划问我任何会话。这也是更重要的是比以往任何时候都跟上公司的定期简报。
在家工作影响生产力吗?
许多在家工作的员工更有效率,因为他们没有上班,更少的人在他们的桌子前面停聊天和会议是最小化。最近的一次Airtasker研究发现远程工作者工作另一个每月1.4天,或16.8每年额外的工作天,办公室工作人员。可能更困难,pandemic-related分心在家里现在,但灵活的将帮助。
奠定了伟大的工作,每个人都在相同的生产力应用程序。同时共享一个工作区和我丈夫回家,我看到势头缓慢公司起初always-in-person员工努力学习微软的团队。(你如何共享一个文件吗?如果有人不能连接?)
互联网提供了大量的文档和视频;找到最好的协作通信和共享他们不受到影响。
如果人们在团队中工作单独而不是,放心个人往往会增加生产力在家工作的员工。
工作与公司的经理决定是否他们的团队成员需要打卡,在一个应用程序如ADP或如果它是好的在危机期间依靠他们的职业道德。(一个行业专家说,更独裁的方法一直在为关注员工的需求)。
人力资源能在家工作吗?在家工作的挑战是什么?
拔掉的困难可能是一个在家工作的缺点,缓冲调查发现。但即使是那些家庭教育的孩子几个小时可以帮助避免24/7电子吸引通过选择独立的空间或家庭办公室致力于工作小时后,关闭电脑和关闭邮件和消息传递应用程序。
停留在任务可以辅助应用程序等番茄汤追踪,鼓励定期减免和有助于消除拖延。创建一个定期——一个允许所需的生活休息——将帮助。
孤立的感觉可以瘟疫一些工人。在您的消息传递应用程序创建一个频道在家工作的技巧和挫折或water-cooler-type谈话,所以员工不失去人际关系。在SmartBrief,我们制定了nonmandatory小时通过谷歌满足快乐。未来开始自愿通过主宰世界的挑战我的虚拟任务,不仅提高友情,鼓励定期锻炼。
扩大员工提供援助项目是必要的远程健康理疗师通过现有的项目或JustAnswer,医生和其他的需求。
冠状病毒会引发永久在家工作的趋势?
远程工作是很可能持续下去。FlexJobs和全球工作场所分析发现远程工作者的数量增长了159%从2005年到2017年,44%的人仅在过去的五年里,——虽然,工人可以在家里工作在2022年,59%根据信贷峰会。隔离全国近时期由冠状病毒引起的流感大流行只会强调在家工作的好处:
- 员工不太可能传播细菌,从而将左右减少缺勤。
- 提高了生产力。人力资源团队和管理人员可以利用这个病毒相关远程实验工作来衡量其有效性,并确定需要哪些技术改进和政策调整。
- 从减少交通环境得到了提高。
- 商务旅行费用可能会削减人们拥抱聊天会议。
- 远程员工能看到更多的家庭。
- 灵活性意味着更少的压力和快乐的工人。
展望未来,缓冲的远程工作状态研究说公司接受在家工作的政策吸引最优秀的人才,因为它是更重要的比以往任何时候都在20多岁和30多岁的工人,这个补贴的价值。也许现在在隔离所花费的时间甚至会带来最勉强的经理。
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黛安·本森SmartBrief哈林顿是文字编辑/作家。作为一个自由职业者,她已覆盖各个行业。在LinkedIn联系她。
2022年9月15日更新
