COVID-19危机阶段之后，我们的日常生活、商业和经济究竟会发生什么，尚不确定。不安往往伴随着不确定性，可能会让我们回想起一切似乎都如此的日子正常的．
讽刺的是，我们认为正常的过去只是我们已经习惯的变化连续体上的一个点。由于这次大流行，变化的速度急剧加快。当今领导者面临的问题是:“接下来会发生什么?”
新常态的下一阶段有待书写。经济是个人和组织行动与某些目标相一致的集合。
在发生系统性冲击后，一些机构会等到尘埃落定后才对新常态做出解释并采取行动。另一种方法是现在就开始为你的业务定义一个新的常态。以下是关于如何从今天开始定义你的组织下一阶段新常态的五个想法:
- 重新制定一个滚动的季度战略计划。2020年初制定的运营计划已经变得无关紧要。经济复苏将从某些领域的缓慢复苏到另一些领域的加速复苏。通过重新审视组织的愿景，采取战略方法重新制定计划，然后从今天调整的基线开始，将目标解构为一组新的优先级和行动。最初的目标是截至2021年底的业绩，总结为六个季度里程碑，并随着经济走向新常态，调整随后的季度预期。
- 故意停药．许多组织已经将活动减少到仅为业务关键型操作。在假设所有以前的正常活动都重新激活之前，盘点一下哪些资源投资不再为业务服务。这意味着要确定可以取消的活动、流程、产品或服务。通过探索哪些活动已经过时的问题，领导者可以释放能力，以便在下一个新常态下更有效地应用。
- 新产品。在危机阶段，您的组织观察到客户的哪些新需求可能会在新常态中受益?纵观历史，新的想法和产品总是从不同寻常的环境中涌现出来。第一次世界大战期间，为了帮助士兵避免被怀表分散注意力，制造商在他们生产的表盘上系上了表带。这个想法并不新鲜，但对可穿戴手表的需求在战后大幅增长，给有远见的制造商一个有意义的长期增长机会。
- 适应性破坏以捕捉转型机会。商业领袖通常认为颠覆是由竞争对手或市场新进入者发起的。COVID-19事件证明，还有其他干扰来源。领导者可以像对待行业挑战者一样，利用这个不幸的颠覆者，审视自己的商业模式，重新设想自己的运营模式。
- 发展机会。在2019冠状病毒病危机阶段，领导者已经了解了业务延续计划的有效性。他们还观察到团队的优势和发展需求，因为客户参与和运营的性质在危机期间迅速适应。您如何使用这些观察和学习来为您的组织建立一个长期的发展计划?
下一个新常态正在今天被定义。现在是时候制定你的计划了，你的组织将如何度过下一个篇章。
戴夫·科瓦罗是一位战略顾问、高管教练和作家。他的专业领域包括在战略制定和执行过程中领导组织，变革领导，组织转型和创新。科瓦罗是战略顾问咨询小组他是一家管理咨询公司，也是阿提克斯这是一家金融科技公司，为个人和专业顾问提供易于使用、自己动手的工具，用于基于信托的活动。他的新书是从你所在的地方开始(2020年1月)。欲了解更多信息，访问科瓦罗的网站。
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