整个冠状病毒危机,我看到人们把我们的当前状态的物理距离和家庭隔离一场马拉松,不是短跑。
作为一个领导者面临着中断自己的事业,梦想,和目标,第一感觉对承认这些困难带来的感觉彻底的绝望。事实上,跑10马拉松在过去的六年里,我经常长跑作为一个比喻,来形容我的旅程为业务所有者和描述需要作者有一个长远的营销。188金宝搏导航
虽然它是一个有用的比喻,因为它唤起需要面临困难与毅力和持续的能源随着时间的推移,它分解。
这是冠状病毒大流行的方式不像一场马拉松。
这场危机是不可预测的。马拉松是一个可预见的挑战,远处一个个和预定。当你开始,你不仅知道终点在哪里,但你也可以有可能预测你的时间。你知道这条路你将和一些旅途中风景的里程碑。
我们没有受过这方面的训练。马拉松运动员训练他们的身体做好准备挑战通过增加他们的里程。马拉松运动员训练大脑导航的距离,将它分解成更小的距离和精神检查每一个衡量进展。
我们是孤立的从我们的支持人员。大多数马拉松包括支持人群,热情的啦啦队,支持站点,提供任何需要安慰和燃料的商品,和胜利的情绪充斥finish。
我们看不到终点线。不仅如此,我们还不确定是否有一个;如果有,没有温暖的拥抱等。跑马拉松有点像分娩,当你完成,你忍受疼痛消退的兴奋的成就感和完成。很难想象任何满足感或衰落的痛苦的危机。
这场危机唯一相似性和马拉松需要挖很深,需要继续当我们宁愿放弃。这场危机和跑马拉松都需要极端的毅力。
那么我们如何保持跑步?
不允许一个类比解雇和粉饰的现实时间。
首先,宏观现实:人们生病。人死亡。数以百万计的人失业。每天带来更多的裁员和破产的消息。
然后微观现实:我们知道的人生病。我们知道人死了。我们知道的人失去工作。
在承认现实,然后我可以继续唯一我需要面对的时刻:这一个。
这是马拉松运动员的最有帮助的冥想,来自美国马拉松纪录保持者瑞安大厅最近的书,“你在跑完一英里。”
在26.2英里的比赛的开始,距离是压倒性的,但我唯一必须跑英里是一个我。担心剩下的英里可以麻痹我在当前时刻,能阻止我或拖累我。我知道我能跑一英里。在我的有生之年我运行数千英里。
作为一个领导者面临着多个业务挑战,我当我过于担心下个季度瘫痪。长期规划是至关重要的,但我会找到的力量忍受如果我在这一刻为我们所需要的。
冠状病毒危机期间,很多业务现实,改变我们的生活,我们可以很容易地不知所措,如果我们花太多的时间思考未来几个月的困难,可能我们。
调用在调用运行英里我们呆在这一天,在这一刻。当我们做,我们找到力量和耐力,一个时刻。
贝基罗宾逊的创始人兼首席执行官吗织造的影响建筑公司,一个在线的影响。她对作者和作品思想领袖,帮助他们出现在相同的强大的和令人信服的方式出现在真实的生活。
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