这篇文章是由菲利普莫里斯国际公司
这些都是困难时期。COVID-19地球上引起轩然大波,无论是与病毒相关疾病和死亡的范围和对全球经济的影响。整个行业已经陷入停顿。有企业永远不会重开的破坏。
然而,也有一些希望的故事。
许多公司都将其作为社会利益相关者更严重的是,旋转从现有业务线的生产基本用品医务人员所以不会需要。路易威登改变它的香水和化妆品工厂为法国医院,免费的洗手液戴森和施乐公司帮助生产更多的通风。伦哈是工厂改造使面具。
其他的,如微软,帮助政府使用人工智能来处理研究病毒。亚马逊已经成立了一个救援基金帮助苦苦挣扎的小企业。
尽管可怕的情况下,这一刻在历史上也证明了伟大的事情可以走出艰难的时刻。这里是一些企业坚持的方式在当前时刻和激励别人鼓起的灵活性。
接受远程工作
公司一直不愿推进远程劳动力政策现在被迫适应技术和给工人灵活性研究表明他们想要的。毫无疑问,许多企业不得不调整将更加开放灵活的工作在未来。
“大多数ceo同意在大想法走出当前危机:“我们不能回到我们的方式。相反,我们必须成为一个更具有适应能力,学习型组织,竞争不仅与规模,而且速度,”最近的一个贝恩资本分析指出。它补充说,一些ceo”告诉他们的组织,这新常态感觉更聪明,比我们之前工作的方式。”
改善员工福利
在这前所未有的时间,许多公司也重新评估的好处他们提供工人和寻求改善工作和生活的平衡。
微软通过设置一个先例12周的产假工人作为其余许多州关闭学校的学年。
与此同时,许多其他顶级雇主重新评估他们的带薪病假政策。是一个非营利性组织只是资本36岁的前100名雇主在中国扩大危机开始以来的病假工资。
其中包括达顿餐馆,橄榄园和长角牛牛排餐厅的所有者,这是延长带薪病假首次对所有190000名员工。包括每小时餐馆工人常常被迫选择放弃支付时呆在家里生病或出现工作和感染他人,和公司说改变是永久性的。
甚至随意公司一直受到批评,因为拥有大量劳动力合同工人没有很多好处是加强板。乳房和同龄人Lyft是最早提供带薪病假COVID-19司机合同。
“我们相信这是正确的做法,”安德鲁·麦克唐纳一个超级高级副总裁,说声明。
构建未来的复原力
一些高管承认一个机会准备未来的市场混乱,和行业改变的方式将构建弹性。
学校和大学,被迫远程教学生装备所需的工具扩大电子学习和培训教育工作者如何使用这种系统。这个基础设施在未来可能扩大受教育的机会而使这个行业更灵活的面对未来的中断。
卫生系统也正在以前所未有的方式征税已经迫使全球对话如何改进它。尤其是公共卫生基础设施,可能会看到一个扩张国家承认需要防范另一场危机的大小情况再次发生,据麦肯锡分析。
虽然COVID-19不是有关气候变化、机构也意识到下一场危机可能会在自然灾害的形式。安阿伯市密歇根,上个月公布了一项10亿美元的计划在未来10年成为碳中性正是出于这个原因。
“这是一个转变的时刻,”密斯Stults,可持续性城市经理,告知业力。“它强调了投资弹性的重要性。”
更多关于如何适应企业为了更大的利益,看看这些资源:金博宝188
https://fortune.com/2020/04/13/global - 500 -公司-冠状病毒-响应- covid - 19 - pandemic/
https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business
https://www.bain.com/insights/in-a-crisis-this-is-what-good-looks-like/
https://www.ey.com/en_us/transactions/companies-can-reshape-results-and-plan-for-covid-19-recovery
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