虽然很难想象COVID-19结束中断,有些事情现在聪明的雇主可以做准备重新开放的办公室,企业,事实上,我们的整个经济。企业主、经理和人力资源专业人士都被测试在过去的两个月,和前方的道路是铺着挑战。
领导,组织和带领他们的人,旅途才会开始大流行的活动加剧放缓。完成它需要集中注意在以下领域:
展示的感激之情。喜欢你妈妈总是说,“说谢谢。“认识到这些困难时期为你的团队,和有限的例外,他们上升到场合。让他们知道,最好是在一个面对面的谈话(想想“走动式管理”)或通过正常的内部沟通渠道,你注意和欣赏他们的灵活性调整和保持你的业务。同样,赞美你的领导作用,指导他们的同事。
你的团队“锚定”。过去几周一直充满了混乱,身心分离,多个角色的杂耍和缺乏真正连接的能力。集会您的团队通过提供计划和锚他们彼此的机会,和您的业务。例如,考虑一个团队建设活动,销售头脑风暴会议,员工规划撤退,甚至一些简单的作为一个下班后的快乐时光。
你可能想要把几个不同的机会在第一个月完全重建。提醒他们,我们都做得很好,当我们共同努力,创建有意义的原因他们重新连接并重建信任和协作。
继续关注健康和安全。即使在最糟糕的时期已经结束,公共健康专家同意COVID-19可能留在这里直到疫苗开发。让员工知道保持团队健康和安全是头等大事,你自己的责任作为雇主,让它发生。
遵守适用的州和联邦法规,以及公共卫生建议。规则已经改变了,所以必须你的操作。确保你的业务运行符合所有从疾病预防控制中心指导,州和地方公共卫生官员,以及州和地方法规命令。
加强清洁和消毒协议。保证一个安全的和清洁的工作场所——这可能是必需的,也是应该做的事情。这是一个很好的方法来证明你在乎。在公共区域提供洗手液。把额外的清洁措施。告诉你的员工你在做什么和为什么它很重要。
创造新的适当与环境。这是一个普遍真理:我们所知的世界不会看起来一样,包括工作场所。必要的和适当的,进行修改,以反映在工作场所需要持续的社会距离。考虑如何使用房间休息,办公室和其他聚集收集共享位置必须修改以满足新的指导方针。
仔细监控的健康和你的团队的症状。雇主们新的责任,以确保他们的团队的健康和福祉。根据需要,继续关注团队成员的健康,并鼓励员工自我评定和呆在家里如果生病或有症状,而不用担心反响。
管理的期望。不断变化的工作环境是常态的话,可能发生进一步变化。帮助他们理解和接受公共卫生指导和工作场所安全标准是不断变化的。也帮助他们看到,未来仍然是光明,并鼓励他们乐观的和现实的。
合作是关键。确保员工知道,在当今世界,每个人都有一个健康和安全的作用。团队中每个人都必须注意做什么来保持你的工作场所的健康是必要的。预计分担责任,这意味着尊重界限,在需要的时候给予空间,避免大群聚会,并继续利用技术。
最重要的是,记住,每个人处理困难和压力不同。和对一些人来说,改变是白费功夫。就像这种变化没有在一夜之间发生,正常的恢复和恢复某种意义上也需要时间和努力。让理解和耐心是你的向导。
Hinda米切尔的创始人激励公关组提供全面服务的公共关系和数码公司总部位于哥伦布,俄亥俄州。拥有超过25年的经验指导管理者领导者在不同的业务领域,米切尔是一个受欢迎的危机管理专家和响应,执行顾问和沟通策略。她可以达成的Hinda@InspirePRGroup.com或在推特或LinkedIn。
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