没有社交媒体公司的人力资源部是一个公司的落后。近95%的雇主使用或打算使用社交媒体招聘,并创Zers保持当前的平均七个社交媒体配置文件每一个。社会人力资源是爆炸和发展和人力资源管理人员需要参加。这是重要的:
采用多个社交媒体平台
从一个坚实的人力资源社会媒体策略坐标在各种目标——不只是你的招聘和其他人力资源目标,但市场部的,因为一个坚实的公司使命吸引客户和员工。188金宝搏导航
拥有一个半生不熟的LinkedIn档案或各种社交媒体网站上没有品牌页面离开你的公司缺乏。没有留下任何社会媒体平台反选你的努力来确定哪些主计划中发挥正确的作用。不要只是转向LinkedIn Twitter和脸谱网——他们是重要,但旧的学校。
考虑从Instagram、Snapchat TikTok和Reddit。不要忘记YouTube和其他视频社交媒体网站,因为在另一个两年,将82%的在线视频流量。“想想你的品牌可以照耀最好董事长,”布伦特Barnhart建议萌芽的社会。
超过80%公司的申请人通过社会媒体和找到他们50%更好比传统上获得的候选人。为什么你就不能建立一个竞选招募和忘记其他社会人力资源?因为申请人不希望在人力资源部门工作;他们在寻找一个伟大的公司作为一个整体。和社交媒体和人力资源的完美结合是留住员工的援助。金博宝188
利用创造力
不要把相同的材料在每一个平台上没有适当地调整它。你的人力资源战略应该拼出你会把你的努力在一起,各有不同的重点,家得宝(Home Depot)连接的方式通过社会人力资源的招聘工作。确保你的公司使命是显而易见的,并使用社会媒体来展示你公司的多样性,像联合包裹。
突出与视频,等微软的生活Facebook页面显示的工作定期的采访招聘人员(记录和为他人提供)。通用磨坊有专门的工作页面在YouTube和LinkedIn,达到不同的受众,提供不同的功能。顶部空间使用YouTube。
可接近性是一个关键的成功的人力资源社会化媒体策略;待会让你陷在泥里。
吸引你的听众
从来没有忽视这一点:一个公司不存在没有工作的人,和快乐的同事出更好,更有效率和更诱人的公司。这就是为什么你需要内部和外部人力资源社会媒体,所以你可以争取员工的参与性和求职者参与。
阅读人力资源新闻,等SmartBrief在劳动力想办法改善公司内部文化,精益求精。SmartBrief在劳动力编辑Kanoe Namahoe查询读者的四个关键领导通讯,得知他们致力于健康工作场所通过培养一个积极的文化。“他们知道,他们的业务的成功取决于他们工作的支持团队,他们致力于使发生,”她报告。
当你在开发或提高良好的企业文化,员工需要与另一个和吹嘘他们的雇主和同事。利用社交技术,所以他们可以很容易地沟通在组织结构图,并要求所有公司领导,帮助其在回应或创建自己的有机的帖子。
健康编辑梅丽莎·特纳SmartBrief使用公司的综合编辑松弛频道定期宣传个别团队成员的成就通过共享一个特别具有挑战性的通讯他们生产。的万豪的职业Instagram页面,为员工和潜在雇员,功能实际工作者分享的建议,回答问题更多的。SalesforceInstagram是类似的。
戴尔、塔可钟(Taco Bell)和微软经常得到点头他们强调他们的员工和员工们如何突出公司——再一次,内部和外部,友好,非恐吓的方式。员工应该参加,因为他们爱他们的工作和想,不是因为一个上级作出扭曲他们的武器。
指标是重要的决定你的社会人力资源参与努力工作,但是最重要的是改变,尤其是在付费的追随者和机器人的时代。现在,指标不是粉丝,喜欢,更多的是让人们加入谈话。
承诺的响应能力
对话需要一条双行道。人力资源专业人员扮演着重要的角色。而一个聪明的Twitter账户可能是#目标,一个帐户不离开人是至关重要的。招聘的社会人力资源,接触候选人发表评论或离开的问题,但是要真正的和原始。
“不要复制粘贴同样的信息给每个你试着联系。而不是提到的候选人能抓住你的眼球,让你觉得他们会适合你的公司,”RecruiterBox建议。
注意,个性化,直接对话,而不是公共的——正变得越来越重要,因为直接消息开始超越社交媒体的文章,根据皮尤研究。当贝利reiner建在说,“你也会脱颖而出作为一个公司,花时间与候选人个人的联系。
承诺是充满激情的
人力资源社会媒体景观,人力资源软件,社交工具和人工智能能使你的工作更容易,改变以光速。开发一个激情的过程,不断地阅读人力资源新闻保持最重要的趋势年代,和准备行动——或者,在理想的情况下,领先潮流。
了解利基网络可以使你远离主流的声音,如果你想突出你的公司在一个更具体的部门。找出有什么新鲜事在所有的平台上。看你的人力资源战略发展。
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黛安·本森哈林顿是作家和SmartBrief文字编辑。作为一个自由职业者,她已覆盖各个行业。在LinkedIn联系她。
