领导改变是一个领导力媒体目的地，以独特的编辑重点推动组织、团队和个人内部的变化。领导变革，一个师织造的影响，由SmartBrief每月出版两次。今天的文章由Richard Seaman撰写。
对于任何企业来说，从早期由创始人主导的时代到全面可持续运营的过渡，都代表着一个极端风险的时刻。通常由创始人推动的创新不再是理所当然的，而是一种必须由首席执行官全身心投入来定义和制度化的品质。这就是许多企业失败的原因。
一个组织要创造持久的遗产，创新精神必须是其DNA的重要组成部分，而且必须继续渗透到组织的文化中。创新不能仅仅是好奇心的锻炼。创新必须是企业的战略驱动力，为公司创造新的产品和服务，推动公司向前发展。
创新不是一个通用定义的功能的结果，但它可以由领导层在公司实施的创造性业务流程来引导。
以下是领导者在组织中推动创新的三种方式。
1.战略规划揭示机遇
战略规划是一个框架，它允许一个组织进行沟通，获得创意，挖掘想法和发展。仅仅投资于研发是不够的——仅这两项就有只支持现有业务的风险。相反，一家公司的创新精神需要随着周围世界的变化而发展。领导者和员工必须愿意承担风险，尝试新事物。
年度战略规划会议是讨论成长和想象的最佳场合。通过让每个人都在一个房间里交谈，我们发现了其他可能被隐藏的机会。
2.以其他公司为基准，更多地了解自己的公司
在追求制度化创新的过程中，任何公司的领导者都可以采取的另一项重要行动是向其他成功的组织学习。与任何变革倡议一样，对“一流”公司进行基准测试是取得成功的重要因素。
例如，如果一家公司想在其组织中启动精益六西格玛，许多已经成功完成这一过程改进计划的公司都愿意分享他们的成功。然而，对于创新，使用基准测试要困难得多。有了创新，没有两家公司使用相同的流程。
虽然基准测试的初始行为很重要，但更重要的是了解什么对这些公司有效，然后评估和评估哪些属性在您自己的组织中有意义。这就成为了你的“秘密武器”。
3.整理公司的秘密武器
一旦你制定了可衡量的战略目标，并且对如何增强组织中的创新和新业务发展有了更深入的了解，你就会想要编纂你的“秘密武器”，以便创新文化得以延续。
在米利肯公司。这家公司的秘密武器是用铅笔写在墙上的创始人的话，这些话阐明了该公司的创新文化。在Seaman公司，它是一个图形，将我们的技术平台表达为一条DNA带——我们制造的每一件产品都可以与它自己独特的Seaman公司DNA带相连。
建设创新文化需要认真认真的投入。要让创新在不断增长的业务中制度化，CEO的领导是必不可少的。如果没有高层可见的领导，将研发中的创造性工作推向真正的市场机会，推动公司不断向前发展，创新将失去其战略优先级，只是好奇心的一种锻炼。
理查德·希曼主席是希曼公司。1976年至2015年，他在该公司担任首席执行官。在他的领导下，Seaman的年销售额从现在的1000万美元增长到现在的1000万美元。他被安永(Ernst & Young)评为家族企业年度企业家。希曼是一名狂热的滑雪者和水手，他和妻子住在俄亥俄州的伍斯特。
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