这场危机将如何改变我们的管理方式永远——SmartBrief

(图片来源:Unsplash / Jungwoo香港)

冠状病毒大流行的影响是,将深刻的个人,组织和社会逍遥法外。为数不多的伤亡将对死亡的只能被描述为老式的管理实践。

几年前,在他的视频”重塑人类的技术成就,”加里•哈默尔博士提出的想法,也许我们的管理。虽然他预计乐观与管理创新可能发生在边缘,他引用了一个事例,其中prior-era方法管理和领导仍然存在于我们的世界。在活动在过去的一年里,我遇到了各种各样的这些过时的管理实践提出了哈默博士,包括:

虽然许多公司都玩弄的不同方面现代化管理方法,除非他们已经面临着生死攸关的威胁,旧的方式延续。现在每个行业每个公司应对生存,是时候让那些方面给新老以惊人的速度增长。

5个管理实践将永远改变

1。远程工作知识工作者将成为常态

随着大流行促使人们家园工作,有一个启示,保持知识工作者同居昂贵,无菌,工作区中去并不是那么重要。是的,人错过社交方面,有些事情仍然是最好的在现场设置完成。然而,虚拟世界是非常有效的和有效的。

在技术公司和单位领导几十年来,抵抗一些公司和经理必须远程工作一直是头疼。人们不编写更好的代码或开发更有效的营销活动,因为他们被安置在小隔间内脚。188金宝搏导航今天市场上的协作和会议工具提供实时访问,提高思维能力的机会,幸运的,他们可以不理会的时候。

远程工作的最后障碍融化,因为他们必须在这场危机。不要期望他们返回流行后,无论管理认为人监督或他们不能被信任。

2。合作将变得更加的创业和创新实践

组织都面临着需要抛弃僵化,缓慢,扼杀创新的流程支持我,胶带或创业的方法,追求优雅和完整性给“见好,思维方式。

管理方法必须支持过程思想转移到快速原型和市场测试,然后进入市场。而不是长期市场研究、创新团队将利用那些在前线和最了解客户和市场。合作将涉及客户、合作伙伴,有时我们可能认为公司边缘竞争对手。内部,筒仓壁扼杀跨职能协作将与精简下来,扁平的组织结构。

3所示。预计风险和财务状况的透明度

如果我们都能与一个教训,在危机时刻,我们需要的信息。缺乏及时、完整的信息产生焦虑和引发恐慌。

而危机条件希望不会持续超过几个月,需要透明,及时的信息不会突然结束。如果你是一个经理在一个吝啬分享金融信息公司,你做一个深刻的错误。人们做他们最好的工作当他们有上下文的情况和他们的工作如何影响大局。

我们正在进入的时代将是常态under-sharing结束这份兄弟情和面对的影响。一个公司的同事将需求和期望清晰可见性策略和总体性能。日子一去不复返了,人们会盲目地展示他们的交易而希望组织在市场上表现好。

4所示。加强决策的肌肉将成为一件事

我一直惊讶于为什么组织和管理者花很少的时间在帮助同事和团队加强决策能力。你上次是什么时候参加了一个项目改善决策者?

管理的本质是决策,然而,我们长期减少在教人们如何做出更好的决策。中经常听到有人的短语,“我们数据驱动决策”是好的。让我知道你固定的数据问题。

提高决策的有效性要求经理精益流程和教育员工在框架和认知偏差的影响。加强在这一重要领域还要求承诺连续测量和改进。

一个关键的衡量有效的决策速度。没有决定着人们和团队人质。是时候放开人质通过倾斜和分散决策,最重要的是,教人们如何更好的在这个关键活动。

5。监督的心态将被指导的方法所取代

如果你需要监督的人,以确保他们做的工作,你的系统坏了在很多层面上。你要么雇错了,或者你的经理没有能力教,火车,并让人们控制他们的工作。重要的是,它不是主管的标签我专注于一样的心态,我们需要监督。我们真正需要的是训练+教育。

后期的研究j·理查德·哈克曼和其他显示,帮助团队的教练是一个关键组成部分执行在一个较高的水平。观察、反馈和支持工作比别人瞪人,同时拿着隐喻跑表手里,以确定没有性能减弱。教练构建和加强个人和团体管理向前发展的重要组成部分。

只有抓管理过程的表面,必须在新时代也会改变,不要低估这将是多么困难,让旧的实践。高级领导人将需要优先考虑“现代化管理系统”和教育和指导将是至关重要的,把生活的新方法。随着数字化扎根和艾城的出现,这些实践必须继续在飞速发展。

没有词汇来简化这个悲剧的痛苦和成本积累。然而,我们必须坚持下去,再一次证明我们是多么有能力克服的障碍在我们面前。所有的人为障碍,保守的管理方法不再适合这个时代或环境必须迅速融化之前延长我们的经济和人类的痛苦。

艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。

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