这篇文章是由菲利普莫里斯国际公司
全世界有一个性别工资差距。在全球范围内,据估计,差距是19%,男性占据更高级和更高的角色和部门,根据国际劳工组织。不平等支付同等的工作,然而,薪酬问题是一个因素。
菲利普莫里斯国际公司(Philip Morris International)最近成为第一个跨国公司成为男女同工同酬的认证在全球水平。全球通信的高级副总裁Marian Salzman PMI,最近在华盛顿特区的新闻俱乐部谈到PMI如何实现这首开先河的全球EQUAL-SALARY认证。
EQUAL-SALARY之旅
全球认证Salzman详细的路径。采购经理人指数进行了四个步骤的过程:
- 统计分析。普华永道进行深入审查员工薪资数据,其中包括对特殊情况报告和解释。
- 现场访问。普华永道进行现场审计,评估下属管理的承诺同工同酬,女员工感知的承诺和可持续同工同酬实践。他们还包括评估人力资源政策旨在识别性别盲点,防止女性组织内的进步)。
- 报告和证书。前两个步骤完成之后,EQUAL-SALARY基金会发布的认证和标识。
- 监控。认证有效期为三年。注册公司必须每年提交一个监控访问并展示正在进行对这项事业的承诺和持续改进对可持续支付股权。
萨尔茨曼在解释过程中,强调知识和见解EQUAL-SALARY基金会委托审计机构普华永道揭露了。其中包括每一个管理团队的重要性,深入了解他们的数据在每一个工资水平来分析男性与女性的比例被招募,加上比较女性与男性性能评级,促销活动,参与评分、人员流失率和更多。
从这些数据分析,PMI开发目标数字旨在提高整个公司管理中,女性的角色,包括高层领导的水平。我们的目标是到2022年将达到40%。PMI的人力资源而闻名,因为人们& Culture-created仪表板数据支持透明度。季度进展报告,领导人将满足他们的目标或解释为什么不。
提高领导地位平等
萨尔兹曼指出,同工同酬不是最终目标PMI-it的平等机会。她解释说,这是关闭性别工资差距的关键内部组织、部门和社会各个领域。在PMI改进的一个领域,强调在整个EQUAL-SALARY过程,是领导角色的性别平衡。在2014年,29%的PMI的领导团队是女性。在五年内,这一数字增加到36%,仍有进步的空间。
Salzman鼓励与会者通过锻炼,把自己问这个问题:我们会是什么样子,如果作为一个组织,工资和工作对男人和女人是平等的吗?她敦促各国领导人在房间里真的检查平等为同工同酬工作是什么样子的。
“不够好,”Salzman告诉与会者。组织做事情的方式,他们一直做,即使他们成功的过去,最终将高原。将业务模型转换为支持equality-starting性别平衡和提高平等opportunities-leads更大的成功和达到公司。
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- 菲利普莫里斯国际公司获得全球EQUAL-SALARY认证在DiversityQ
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