用善良和同情心,以提高生产率

无论你是一个经理负责一个团队的员工,你们公司的总裁,一个公司或一个独立的承包商的员工,每个人都有与他人工作。我们都是在某种关系。

我们习惯看到的在工作场所是一个推动更大的生产。我们强调的最后期限,导致错误和失误,影响结果。和遗憾的是,急于完成工作通常创建一个不安全的环境中,容易受到身体事故或情感应变(导致身体上的伤害)。

为了有效地完成一项任务或项目,它需要一个团队。很多人拥有各种各样的技能和天赋,在各种角色,导致最终的结果。我们希望这个过程是平稳的,结果是积极的和驱动的结果。

你注意到,当人们推动(而不是鼓励),威胁(而不是挑战),贬低(而不是赞扬)和治疗与其他严厉的行动,结果是永远的希望?

我们对待他人的方式将决定结果。

我们的行动和语气影响士气吗?绝对的!在一个积极的和消极的工作环境如何影响生产力?

用同情和善良

有另一个人的同情心意味着我们正在使用我们的能力去理解他们的感受。当我们把自己放在他们的位置的时候,我们变得更富有同情心和耐心。

无论我们面对何种情况,我们可以用善良对待他人和完成更多。例如,你更可能会积极努力工作,推动自己的极限和帮助你的团队实现预期的结果当你的团队和主管协助你,微笑和鼓励吗?

我们都被视为人类的欲望。就像我们想要的赞美和欣赏,我们需要给我们的同事和雇员同样的待遇。

我们的语气可以舒缓的,或的残酷无情。威胁削弱士气(你的工作是在直线上)。我们说什么,怎么说,这将创建一个消极的或积极的环境。

由我们的面部表情,身体语言是确定我们走路的方式,我们所做的与我们的武器,我们的眼睛是指出。我们不需要说一个字为他人破译我们思考或我们的感觉。

领导设置示例

领导的例子,是谁的团队看起来指导。领导有重要作用通过例子展示如何处理挑战和取得成果的最佳方式。当经理和主管都渴望帮助他们的员工,当他们鼓励团队分享想法和当他们善待员工,员工就会效仿。

领导欲望团队生产。当员工真正快乐,得到鼓励和表扬,他们将为他们的主管和公司做更多。他们也希望看到积极的结果对他们的辛勤工作。

鼓励你的同行

除了领导人鼓励他们的团队,员工也可以促进同事树立榜样。团队一起工作时,使用个人的技能和才能作为一个整体来创造一些伟大的事情。没有两个人是完全一样的。

但这也意味着我们有时处理事情可以影响我们的态度和我们的角色。我们需要适应我们的同事目前的需求和帮助他们在需要的地方。

再次,仁慈、善解人意将有助于更多的了解环境,我们可以通过我们的言行,无意中在一种积极的方式影响别人。(反过来也是如此)。

我们的目标和我们交流,语言和非语言,应该创建一个积极的气氛。是善良,富有同情心和移情可以实现在工作场所和一些努力。但乐观的效果会增强士气,提高工作效率,使工作的每个人都是赢家。