凭借在有线宽带行业四十年的经验，Antronix经历了许多变化和过渡，同时吸取教训并适应在此过程中保持领先地位。Antronix总裁Neil Tang (Antronix创始人Danny Tang的儿子)和Antronix战略规划总监Tony DiPace坐下来讨论了行业的发展，Antronix如何适应，以及Antronix和有线宽带作为一个整体的未来将会带来什么。
Antronix在过去40年的行业转型中取得成功的秘诀是什么?
唐:我们95%的设备都是Antronix自己设计和制造的。我们管理流程的各个方面:工程、产能、生产和质量控制。这一承诺一直为我们行业提供最高质量的产品。
展望未来，你认为有线宽带最重要的问题或技术是什么?
唐:在众多扩展带宽的解决方案中，确定哪一个是最可行的将是关键。在北美部署了许多不同类型的电缆系统，具有不同的密度，空中与地下，不同级别的光纤部署和不同的放大器级联。不可能有一个适用于所有有线电视系统的解决方案，找到足够多的解决方案，使其在经济上可行，无疑将是该行业的一个焦点。
随着业界决定未来的下一个宽带架构，Antronix正在积极创新不同的技术。我们正在采取的方法之一是延长宽带行业最有价值的资产——部署在全国各地千家万户的数百万英里同轴电缆的寿命。扩展上层带宽，同时更深入地部署光纤(根据需要递增)是延长同轴电缆基础设施寿命的最佳解决方案。使用有线版本的超宽带(UWB)技术是将同轴电缆使用到3 GHz及以上的一种可能。
在过去的40年里，最重要的行业和商业变化是什么?
DiPace:1980年，我开始从事电气和工业硬件制造工作。我在一家为电话公司提供电线杆硬件的公司做销售，当时电话公司是空中电线杆的主要用户。我们今天所知道的有线电视和宽带在当时根本不存在。
许多早期的有线电视公司已经不复存在或以其他形式存在。例如，TCI(当时最大的MSO)被AT&T收购，AT&T的有线电视服务随后被Charter收购，然后被康卡斯特收购。
在社区天线电视的早期，有许多家庭运营商为少数人群提供电视接收，特别是在农村社区，没有太多的结构。
随着技术的发展，机制也在发展。提供服务的设备已经改变，有些已经不存在了。例如，早期的分离器甚至没有阻挡电容器。如今，光纤技术已经使得分路器和放大器在许多网络中变得不那么必要了。
在过去的40年里，在这个行业中保持成功的关键是什么?
DiPace:我们在巨人的土地上比赛，从一开始我们就坚持自己的立场。这在很大程度上是由于我们在持续和杰出的工程方面的声誉。我们的产品不仅在技术上可靠，而且经常处于市场领先地位，我们还对客户的需求反应迅速。我们非常自豪能够与客户代表和行业领导者密切合作，从而帮助引领技术进步。
在Antronix工作期间，你学到的关于这个行业的最大经验是什么?
DiPace:该行业的独特之处在于，该技术是动态的，针对提供商。最重要的教训是，维持关系是最重要的。只有通过与我们的客户运营商和行业领导者建立密切的工作关系，我们才能提供他们今天需要的设备，以及他们明天将需要的设备。
展望未来，Antronix保持成功的关键是什么?
DiPace:Antronix和公司总裁Neil Tang在我们的行业中赢得了解决问题的声誉。MSOs带着他们的网络挑战来找我们。我们正在讨论宽带电缆的方向，并设计将把我们带到那里的新兴解决方案。
Neil Tang是Antronix的总裁。在担任首席工程师之前，Neil管理Antronix先进家用放大器系列的开发，目前占行业市场份额的50%以上。作为首席执行官，他是公司“客户至上”战略背后的驱动力，导致Antronix开发了各种产品，如被动和放大器，以促进MoCA和约1 GHz的高频传输产品，完全基于客户的反馈。Neil拥有电气工程学士和硕士学位，并在电信行业工作了20多年。他在电气工程、射频/微波工程设计、电信产品开发、设计和制造方面具有专业知识。作为SCTE-ISBE标准委员会的成员，他帮助制定未来有线电视行业的工程标准和未来架构。
Tony DiPace是Antronix的总经理，Antronix是电缆行业宽带设备的市场领先制造商和供应商。他领导公司的战略规划举措。Tony在Antronix有20年的工作经验，在电缆行业有30多年的经验。
