对领导人的要求组织今天比以往任何时候都更大。
事实是,所有领导帮助,阻碍或伤害的创建一个有目的的,积极的,富有成效的工作文化在团队或公司。
以确保他们鼓励所期望的文化,领导者必须是故意的,注意在工作中与别人互动。
有效的领导人并不总是得到他们应得的荣誉。有less-than-beneficial榜样人每天吸引媒体的关注。组织从大众到休斯顿太空人欺骗来获得成功。政客们的每一次呼吸。
另一个巨大的挑战:年轻一代有目标和偏好比老一辈中那些持有许多不同的领导角色。这些千禧一代和Z一代员工几乎没有耐心对政治、偏袒、利润不惜任何代价,等在他们的公司。他们不会等待。他们离开,寻找雇主人很尊重他们,提供了机会,和价值观他们独特的技能和热情。
有四个特点,帮助吸引和留住有才华的球员,今天的中国领导人提供创新的解决方案和他们的社区受益。
在今天的3.5分钟视频集SmartBrief读者和观众,我描述这些特征,每个特征所带来的好处,并强调最重要的事实是:领导人将享受最大的正面影响每天都在使用这四个特征。
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