让我们想象一下,作为组织的领导者,你想出有史以来最绝妙的主意。这个想法很好它呈现的所有引用,切片面包过时了。
所有你要做的就是让你的同事和公司董事会的变化所必需的想法来生活。然而,你知道结果时的努力很值得在从现在开始的一年或两年。
遗憾的是,这个想法的预后很差。新想法或策略扎根和成长为一些有意义的事情,很多事情必须正确。最相关的“东西”让人们以不同的方式思考和行动。
在太多的情况下,领导人赞助或提出重大变革低估将这些行动生活的复杂性。是值得理解的障碍和发展策略,减轻其影响。
四大阻滞剂改变
一些最常见的障碍内部采用新思想包括:
1。权力与政治
你的想法可能是聪明的;然而,如果你支持这意味着放弃权力,有许多原因别人可能不会加入你的潮流。特别是,高层领导人在许多组织中从事《权力的游戏》类型的环境中,如果有人赢了,别人失去。在这些设置,战斗总是在预算和资源。金博宝188一些你的同事愿意他们的资源转移到你,除非有什么。金博宝188
2。高度和陡峭的后裔
自上而下的变化开端致命缺陷当高级领导人无法下降缓慢,给那些负责的工作足够的时间来处理,并开始帮助呼吸。如果工作意味着一个重要的事情已经完成或中断方式是依赖于增加工作已经拥挤的日子里,你会得到口头但小进步。
在自上而下的声明可能会在一个时代的指挥和控制(我怀疑),他们不工作在世界上我们今天占领。
3所示。时间和环境
的时候准备好分享你的想法,你有一个长时间的处理从各个角度。当你滚出来个人,他们可能会微笑和点头,问几个问题。然而,他们很可能想,“这一切都会过去。“有些人会百思不得其解,承认他们不知道或者不理解的需要。
试图“哑了”简单的消费将会适得其反,。我曾经看到一个善意的CEO推出一个新的策略比较一个芝士汉堡。每个人都离开了会议想知道如果他们的肉,面包,奶酪或生菜。提示长期内部笑话。
4所示。人类挑战和变化
有人曾经说过,我带着一丝玩世不恭,“这个工作领导很容易如果没有人民。“当然,人们伟大的原材料在我们的组织。只是需要很多的辛勤工作超越我们的自然倾向对改变强加给我们从上面(没有上下文)和抵抗的想法,我们知道打破常规。如果威胁我们对自我的看法的转变,或如果它刺激高度敏感的探测器,恐惧我们撤回或抗拒。
一个领导者做什么?
回到这个新想法从我们的高级领导人,使切片面包的原始概念创意店似乎缓慢的一天。理解上述认知和各种物理挑战是很重要的,和开发和部署策略来减轻这些忧虑是至关重要的。
三大思想来提高你成功的几率与改变
1。运行一个系统检查你的影响力
在我的文章“重塑你的关系影响、权力和办公室政治”,我建议这是天真的忽视的现实政治环境在你的公司。如果文化吃午餐经常被描述,战略政治消耗好点子甜甜圈消失的速度从办公室咖啡站。
如果你打算主要改变在你的组织中,成功的努力工作开始之前你开始寻找支持你的新想法。问问自己这些问题,在需要的时候采取行动。
- 你的内部网络有多强?
- 你连接到个人如何为你提供信息和资源?金博宝188
- 你连接到个人如何决定做什么和谁做什么?
- 你多么努力工作创造一个互惠的债务,你之前提供的支持自己的“问吗?”
你的影响力股本可能是你能力的最重要决定因素影响变化。如果你不花时间故意发展你的,不要惊讶,当你的想法消失了,就像前面描述的甜甜圈。
2。建立联盟和管理说服周期
我学会了在我职业生涯的早期工作在一个大型跨国公司,获得支持投资或重大变化发生在我们单位的业务方法在会议室,在一对一的设置。我也知道获得支持是一个过程,没有一个事件。会议严格的仪式。如果你未能获得支持你的想法的会议来讨论这个想法,你输了。
社交的工作想法我遇到在每一种文化里是很重要的。虽然有些可能建议预备游说政治的味道,我描述它作为建立战略关系。你的目标是永远不会操作,而是获得洞察对方的观点和需要的新举措。你所需要的,并希望他们的帮助。然而,你要主动益处。
当接近个人和寻求支持你的想法,做你的家庭作业是很有必要的。努力进入他们的鞋子,从他们的角度看情况。更好的你在参与和允许他们做出决策影响他们的工作和团队,你就越有可能获得他们的支持。你的立场是加强大规模当你这样做时,联合多个领导和组共同利益。
3所示。建立情感纽带的变化
战略描述为一个芝士汉堡最终改变了市场和公司早些时候引用。然而,什么都没有发生,直到芝士汉堡叙述被扔进垃圾,取而代之的是更加认知消化和诱人的故事。
事情开始一次个人和团队内化学习的巨大的新的机会,成长和参与的策略。这个过程的一部分包括接受他们的核心市场和客户群体在这个过程中不会被抛弃。
在任何组织设置,重大变化只发生在球员们感觉深连接的想法。他们必须认为这是必要的为了更大的利益和好处的东西。不幸的是,改变领导人无处不在,没有快进按钮建立情感联系。它需要时间,参与和不舒服的问题给别人做事情的能力。
一旦人们看到自己的变化的环境和感觉能力定义的变化如何影响他们,抵抗融化。
现在的底线
变化是不可避免的在我们的机构和市场,引导变化是单数的领导力的问题。是否促进转换从顶部或提出一个新的想法从中间或远离前线,是值得知道的障碍和有一个计划来吸引别人。什么是徒劳无功之举。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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