这篇文章是由菲利普莫里斯国际公司
多样性领导不应该是一个简单的复选框在一个公司的基准。多元化的企业,了解真正的深度,涵盖了身份,社会地位,技能,更将看到更大的成功组装和受益于多样化的领导团队。
贝蒂哈德逊是通信行业的领导者,拥有45年的经验在战略通信和全球媒体与商业领袖今天咨询,非利润和盈利实体在一个广泛的市场营销和通信问题。188金宝搏导航她的主持是华盛顿特区的一章的女性公司董事(WCD),并在董事会任职AFLAC Inc .在这种问答,她挑战企业超越表面水平多样性计划找到真正不同的领导人谁可以把一个复杂的,有目的的方法更好的业务成果。
组织很多谈论多样性。为什么它看起来很难实现吗?
实现多样性的原因之一可能是一个挑战是,我们常常不共享一个共同的定义多样性实际上是什么,或者为什么应该是一个组织的目标达成一致。教授斯科特页面密歇根大学管理的关键作用的多样性进行了广泛的研究在复杂的社会系统,这当然是一个商业组织。他的令人信服的工作影响了,告诉我自己的思考。有许多不同种类的多样性。一个是身份或社会多样性(性别、种族、年龄等)。另一个是认知或技能多样性,包括人的思维方式和经验。这两种类型都与在许多方面,但并不必然导致另一个。成功的组织找到方法来识别和匹配他们的技能需求的多样化的劳动力。页面的情况,当问题复杂,故意组装团队,可以将认知多样性将会带来更好的结果,并且几乎不可避免的是,这些团队将反映理想的识别/社会多样性。
在你的经验中,最常见的误解是什么领导的多样性呢?
对我来说,最常见的误解是认为我们应该有不同的领导工作,或一个多样化的劳动力,因为诸如“公平”或“公平”,或更简单地,因为“这是正确的做法。”当然在我所有的公平和公正,在我看来,领导力多样性应该任何商业组织的目标,因为真正的和实证证据表明这样的领导提供了更好的结果。相关奖励更好的执行组织受益所有人,当然,加强对“的方法。但如前所述,有一个共同的理解和清晰的定义需要什么样的多样性是至关重要的,因此经常被误解。
公司如何保证多样性目标正确地得到满足,特别是在领导角色?
一个组织需要一个共同理解的最高水平(即董事会和高级管理层)的多样性的定义应该为他们的企业,实现它的价值,意识到它会是什么样子。那么它必须清晰的看一下当前的组织和文化。如果你不相信你需要,为什么不呢?动态的方式或许站在实现什么目标?根据我的经验,它可能是一个挑战对于那些坐在今天的组织结构,这可能得足够好到现在工作,反映了他们所知道的,能够想象不同,似乎充满了未知数,因此风险。但如果一群致力于领导多样性——我相信任何权利思维组织应该做出承诺,那么必须设定可测量的目标。让高管薪酬的实现这些目标的一个关键组成部分。与组织是透明的。分享的结果。谈论它。我无意识的偏见培训项目的粉丝,真的可以令人瞠目结舌。 We all have them, and it’s not a character flaw. But the process of recognizing yours and being willing to talk about them can truly transform group dynamics, and the people themselves. Some organizations have embraced the use of “blind resumes”, in which only skill attributes are shown, and different candidate pools are created as a result. Unconscious bias can mean that Jane, Jose, and John can get treated differently, even on paper, despite having the same skill sets.
你经历了工作场所的多样性,或缺乏?
我可能体现身份和技能多样性我职业生涯的大部分时间。当我第一次开始在当地电视台的工作,事实上联邦通讯委员会要求电台提交平等就业指标作为广播许可过程的一部分无疑对我来说是a +。几年后,当NBC带我到网络副总裁角色在29岁的时候,我代表几个种类的多样性,包括性别、年龄、地理(我是一个南方人在纽约),我曾在三个不同的市场,在当地电视台工作,我的很多同事没有。我也恰好是6英尺高,这让我在其他方面脱颖而出。我经常在房间里唯一的女性,我是“仅仅”很多事情。我希望并相信,随着时间的推移,我的职业生涯中,我的综合技能多样性增加价值组织我,和我的身份/社会多样性的贡献。
你有例子程序或公司进步的多样性计划?
似乎有很多的公司做一个出色的工作推进有意义的多样性和包容性的原因,其中当然包括提高生产力,创新和财务表现。我们都看到的年度轮ups在《财富》杂志“最佳工作场所”,和其他出版物。的共同点似乎是这些公司的目的性和透明度进行了努力,并承诺他们公开“言行一致”。他们创造和赋予首席多样性军官,向总裁报告。他们通过报告和激励与推动问责可衡量的结果。他们提供一系列的培训和工具在所有层面上,无意识的偏见等培训和包含管理技术,使目标可见光和真正的个人,团队和公司。在我自己的经验,一些最强大的和赋予转换活动的创建跨职能和无等级工作组解决特定公司的问题。这些团队的每一个角落的代表业务(金融、营销、操作)以及各个层面(行政助理、工程师、高级领导人)。188金宝搏导航美妙的和可操作的想法出现了,从来没有在一个房间里的人一起做新的、有益的关系。
贝蒂·哈德逊是一个屡获殊荣的通信行业领袖有45年的经验在全球媒体、观众建筑和印刷和数字内容创建,在盈利和非盈利组织包括NBC, iVillage,《读者文摘》,最近,美国国家地理学会。她现在咨询与商业领袖在一个数组的营销和沟通问题。188金宝搏导航积极参与社区事务,哈德逊曾与和一个横截面的组织在一个广泛的问题,包括教育、医疗、环境和赋予女性在工作场所以及社会。她的主持是华盛顿特区的一章的女性公司董事(WCD),和全球WCD战略咨询委员会的成员,并在董事会任职AFLAC Inc .)
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