新十年的最初几天是考虑实践“从零开始领导”概念的最佳时机。也许一个更熟悉的策略是零基础预算——每个新的预算周期都从零假设经常性支出的基线开始。与前一期间相比，没有增加的费用。投资于现有或新的活动的每一美元都是独立的，适用于当前时期，而不是过去。零基础预算的目标是确保经理对他们为组织创造价值而资助的费用和活动负责。
从零开始也是基于类似的原则。每个组织的一天都是从零开始的。零客户。零的员工。零收入。
领导者必须影响他们的组织，每天与客户、员工和其他利益相关者建立联系。组织没有权利拥有客户、员工或收入。他们认识到客户和员工有自由意志，只有当一个组织的使命相关，价值主张明确，并且不断实现使命和价值主张时，他们才会与该组织接触。合同是存在的，但从长远来看，所有的代理人(供应商、承包商、供应商)都是自由代理人。
从零开始假设
- 对最宝贵资源——人力、智力、物质、经济和非经济资源——的竞争非常激烈金博宝188，而且在可预见的未来仍将如此
- 大多数行业的进入壁垒是可变的，或者根本不存在。因此，新竞争者的潜力很大
- 竞争优势充其量只是暂时的
- 价格压力是持续的，再加上以更低的价格为客户提供更多的期望
这些假设将领导者置于一个需要新的范式来看待他们的角色和推进他们的组织的位置。这个范例表明，一个组织必须:
- 使自己成为资源开发的典范
- 练习自我发起的破坏
- 表现出持续增加更大价值的执念
- 始终如一地展示运营效率的提高
每一个支柱都代表正在进行的过程，而不是一次性事件或特殊项目。从零开始的思维模式告诉组织，这些流程的有效执行每天都会与客户、员工和利益相关者产生关联。随着时间的推移，如果不能重新获得相关性，组织将无法获得最佳资源，在竞争中处于劣势，经济表现不佳。金博宝188
从零开始，你现在可以采取的行动:
- 确定一个资源领域，重点发展差异化战略．如果你选择了人力资源，你可以从建立一个员工价值主张开始，真实地回答这个问题“为什么在这家公司工作?”随着声明的起草，战略工作可能包括对员工发展资源、职业路径工具、职位描述和招聘实践的审查，以确保与价值主张的精神保持一致。金博宝188目标:迈出使您的公司成为资源开发典范的第一步。
- 确定一个自我瓦解的机会。通过检查流程、产品和客户参与方法来寻找候选人，以坦率地评估外部竞争威胁的增加。目标:在主动识别和解决流程、产品或客户参与方法中的漏洞的过程中迈出第一步。
- 确定今年你可以为客户提供的一个升级或增强。这一行动的先决条件是了解客户期望在哪里发生变化，以便先发制人地解决需求。目标:在为客户创造更大价值的过程中迈出第一步，确保你能满足他们未来的需求。
这些行动是实施“从零开始”范式的起点。从客户、员工和其他利益相关者的角度来看，对组织的好处是获得更大的相关性。
戴夫·科瓦罗是一位战略顾问、高管教练和作家。他的专业领域包括在战略制定和执行过程中领导组织，变革领导，组织转型和创新。科瓦罗是战略顾问咨询小组他是一家管理咨询公司，也是阿提克斯这是一家金融科技公司，为个人和专业顾问提供易于使用、自己动手的工具，用于基于信托的活动。他的新书是从你所在的地方开始(2020年1月)。欲了解更多信息，访问科瓦罗的网站。
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