我爱“领导签名”的想法建议“5规则在数字世界领先“在最近一期的麻省理工学院斯隆管理评论。毕竟,我们的签名表示自己对世界来说都是独一无二的,和对我们的个人领导风格也是如此。
作者提出:“他们需要知道你的领导签名:你是谁,作为一个领导者,你如何看待和把握工作。“我同意!
只有一个问题的想法。几乎我们所有人努力描述我们的领导风格比通用语句或其他cliche-filled短语。想象一个潜在的雇佣是坐在你对面,问你这个问题,“你如何描述你的领导风格?”
我敢打赌你的快速回答包括条款如有挑战性,公平,合作和其他近亲。
这些问题可能会合理地描述你的风格的属性,但是他们缺乏沟通你的领导签字。他们太一般不能展示你的独特的方法来指导,发展和参与。我挣扎,直到我遇到了安琪拉。这就是我从这非凡的项目经理对揭示和阐明我们的领导签名。提示:这不是关于你的一切。
一个问题变化的轨迹失败的团队
想象被邀请领导一群顽固的技术和产品专家试图浏览一些棘手的设计问题。这正是安吉拉面临着她走进一个角色就是两个经验丰富的人被他们的手臂在挫折和放弃。
我主张安琪拉在这个角色,因为我相信她与人打交道的能力。她不是最技术的人提供给我们;然而,在观察她的工作处理其他一些具有挑战性的团队,我相信她是一个适合这种高风险的情况。虽然有怀疑者,安琪拉的管理团队最终支持我的建议。(我怀疑其中一些成员认为这是一个很好的机会看我失败。)
最初的团队会议的日子,她介绍新的团队领导后,安吉拉环顾四周,似乎永远保持沉默。最后,她张开嘴,教我们所有人的一个最强大的领导力的教训我们的生活。
她问:“在我们的时间在一起工作,当我们成功时,你说我做什么?”
几秒钟后不科学,有人笑着建议,“不要这样一个混蛋你的前辈。”
她抓起一个标记和去白板写道,“别一个混蛋!”
还有什么?房间里的高级人看着她,说,“你是认真的,不是吗?”
她重申这个问题,,慢慢地,答案开始流动。最终团队成员描述了他们需要从别人的领导作用,帮助他们通过艰难的决定和这个挣扎的项目开始做牵引。
作为会话耗尽能量,她感谢集团,表示她会回来明天总结。
矿业原料为她领导签名
我分享这个故事多次研讨会、课程和其他文章。数百人现在我所说的安吉拉的问题的工作。许多描述经历尴尬和羞辱。它是。
超过几拒绝问一个问题,感觉好像它显示了他们是太脆弱,甚至。脆弱,也许。弱吗?没有。
安吉拉在做什么和她指出的问题是获得重要的上下文为人民和之前情况分享和展示她的领导签名。
她聪明到能识别的唯一正确领导和管理在这种情况下,理解和满足她的新团队成员的需要——之前的团队领导没有做到的。
把你的领导签名在宪章
初次见面后,安琪拉向后退了几步,总结了她所学到的形式提出了宪章。”从这句话开始,我的工作作为团队领导者是…。”,它包括一个混合的她听到什么,她相信她的角色必须是帮助团队取得成功。
安吉拉与团队成员审查过初稿,做了一些他们的建议调整,然后出色地要求他们每天她负责的行为表示和暗示宪章。
这个意想不到的方法帮助打破僵局安吉拉和团队成员之间的关系。整个活动担任信任和间接的种子起动器。挑战每个人提高他们的游戏追求的过程改进,决策和整个项目的执行。在这个过程中,个人和团队责任打开门,它奠定了诚实的讨论困难的问题。
我检查:角色清晰、信任、责任和弗兰克沟通都是创建高绩效的关键成分。是的,安琪拉和团队成功地在这种情况下。
领导的章程和签名
我爱租船的概念对我们这些领导的角色。我也意识到我可能混淆一些读者在领导宪章》和领导签名的区别。在我看来,该宪章只是我们使用的工具编写和交流我们的领导签名。宪章是工件,签名是包含在合同中。
现在的底线
我们花大量的时间思考如何有效地领导。安琪拉和一个问题解决了这个问题。年底时问:“我们的时间当我们成功时,你说我做什么?“不舒服和羞辱,它在其简单的。其他一些问题埋下种子的信任、尊重和责任一样有力。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。你可以去小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章https://artpetty.com/blog/。
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