的1920年代的带来经济繁荣,爵士音乐,跳舞的新方法,扩大了选择和传统道德价值观的拒绝。我们正在进入一个新的咆哮的20年代有许多相似之处,一定会重新定义我们认为领导的方式。这十年需要领导者把大家联系在一起,可以创建新的愿景。这里有三个领导能力必须在2020年代新咆哮。
洞察力
识别这个词通常用于宗教或精神的背景下,但在领导的背景下,我提供识别这个词意味着更高层次的良好的判断力。洞察力是为了区别极其相似的概念以促进理解和上级决策。区别帮助我们达成一致的概念和使用语言的方式创建对齐。例如,在我的工作,我区分责任和问责制,责任是一个个人选择和更多的个人所有权,对指标和问责制。虽然概念是相似的,这些区别帮助管理者沟通是否问题是关于测量或员工的意愿。
为什么洞察力很重要:每个人都有自己的广播系统访问尽管社交媒体,因此很容易被假新闻,虚假广告和分裂的问题。的领导人知道如何倾听负责语言和使用批判性思维来解决冲突。辨别领导人说服、影响和治理。在这样一个世界从操纵,很难知道真相的领导人创造积极的结果,而不是分裂戏剧。
如何变得更挑剔:每个人都有一个观点,每个人都有感情。洞察力帮助明智的领导人的区分事实与感觉。例如,骂人不是一个,而是一个事实未经过滤的愤怒情感上的反应。人身攻击集中在人的长相、信仰或智力。领导人诉诸人身攻击显示出缺乏批判性思维和洞察力,这样可以减少领导的可信度。
当你触发或者看到别人情感反应,默默地问自己,“这是事实,还是这种感觉?“区分行为的话。说说很简单,但行为是无价的。
想掌握
我们的思想产生的情绪产生更多的想法和感受。最终,思想和感情变成行动,行动变成习惯重复。
问题是当你相信每一个思想。思想是早期的组合连接、编程环境,过去的经验和接触教育和新体验。
为什么认为掌握很重要:在我职业生涯的早期,我提供了一些在联邦监狱服刑人员教育。一些囚犯将假释,一些生活在那里。
我说那些有一个新的未来的可能性,“你以为得到了这里是会让你的思维或回带给你。“我们所有人的也是如此。需要新思维新成果。
掌握你的想法如何:认为掌握的第一步是观察你的思想。你怎么对自己说话?什么样的判断你持有你的员工和你的同事吗?
意识到自己的想法不完全购买它。例如,如果你认为,“这是对话困难,”静静地说,“谢谢你的分享。“下一个,问问你自己:“还能是真的吗?“通常情况下,你会发现结果是你问相关的问题。掌握你的思想,你必须变得更加好奇和不确定。
增加冲突的能力
增加冲突的能力是能够启动或在一个艰难的谈话或具有挑战性的情况没有采取回避或侵略。
提高冲突能力为什么重要:大多数冲突不会解决没有某种形式的沟通。从这些冲突较低的反应能力是避免或侵略。侵略的催化剂是暴力和避免未来诉讼的前兆。领导者有情感的毅力承受不舒服感觉可以移山,建造桥梁。
如何增加冲突的能力:扩展你的能力的方法是慢慢让自己具有挑战性的情况下,改变你的反应。一点一点地,重新布线。这里有一些建议尝试:
- 惹事,即使你知道答案是否定的。重复直到你停止担心被拒绝。
- 问一个问题,当你不同意。允许有人不同意你没有试图改变他们的主意。
当你扩张你的能力,注意你经历痛苦的情绪。你的脖子会觉得热,或者你可能有一个生病的胃。你的肩膀紧张。你越注意,让它通过,你扩展你的能力,和你的意识越高时产生冲突。
结论
在100年,下一代将认为2020年代的快速推进技术的颠覆性的改变,因为,政治冲突,社会分裂,历史上一段时间当人们检查和重新定义英明的领导。
玛琳Chism是一个顾问,国际的演讲者和作者“停止工作场所的戏剧”(威利2011),“镇定的领导”(Bibliomotion 2015)和“7停止在你的医疗实践戏剧的方法”(Greenbranch 2018)和一个先进的实践者叙事辅导。联系Chism通过LinkedIn,脸谱网和推特而在MarleneChism.com。
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