2019年12月,SmartBrief调查读者从四个热门时事通讯来衡量他们的优先级为2020。伴随我们的调查结果是采访SmartBrief领导的编辑器中,詹姆斯·达席尔瓦在他的前景。
我们最近跑的年终调查SmartBrief在2020年领导询问读者的首要任务。你个人认为人们应该什么领导的话题今年最关心的,为什么?
对大多数人来说,我建议他们深入思考一下,他们可以提高自我——立即或逐渐——和他们能做什么来帮助同龄人和报告。我们可以被担心世界或观看大型事件和趋势,忘记是什么在我们的控制之下。
添加多样性领导团队和领先的跨代都收到了最低数量的调查票为止。在今天的气候加剧的社会责任心和包容性,你认为更多的领导者应该重新评估他们的优先级?
许多管理者和执行者可以淡化多样性的重要性。也有可能没有的问题感觉有关说,持续的领导力发展。如果你没有领导团队的一员,你不能添加或减去多样性。也就是说,还有其他方法可以贡献,无论是通过招聘,流程,操作或心态。
“领先的跨代”,我觉得有一些真正的差异,一般来说,不同年龄段的员工之间。但我警告人们不要把太多股票。每个人都从你的毕业班一样吗?可能不会。为什么另一个年龄群体是相同的吗?
从广泛的历史编辑SmartBrief领导,读者似乎更喜欢什么样的文章呢?同时,新闻媒体不断寻找质量领导内容吗?
读者希望我们帮助他们更好的领导人,经理、传播者和思想家在他们的日常工作。他们想要建议他们可以采取行动,他们愿意做艰苦的工作,他们明白简单修复是罕见的。读者跨产业、职称、年龄和地域,所以将它们统一起来的是一个共同提高的愿望。
博客不是他们曾经是,但一些最好的建议仍是独立博客——高管教练或研究人员写因为他们辛苦赚来的洞察力。他们的建议会更具体和更少的夸张,更适合你。沃利烈性黑啤酒,艺术的和领导改变博客只是三个地方开始。
你非常活跃的社交媒体,尤其是领导总是一个热门讨论话题。你能推荐一些占我们跟着吗?
我发现很多leadership-related链接在推特上,但是如果你不是已经到Twitter,我不能推荐其毒性和偏狭。让我们谈谈其他平台。
LinkedIn有很多人分享巨大的洞察力,即使也有很多推销,吹牛。亚当科比前《纽约时报》的角落办公室专栏作家,还是做行政问答,让这些人打开他们的工作。
和一些时事通讯后你应该读你读过SmartBrief领导:
- 这个概要文件:每个星期天,波琳娜的命运玛莉诺娃编译这看看longform概要文件。你会学习到很多人,而不是领导。
- 钱的东西:这不是领导,本身,但它是一个杰出的看世界的金融和货币运行我们的世界的方式。你也会学习到很多好的作品马特·莱文。
的思路后,个人或公司你认为对领导力发展的独特观点和哲学吗?
埃德•巴蒂斯塔教练的高级领导人和斯坦福大学商学院的讲师,进入不同寻常的深度,用清晰的声音,对他的思维过程和棘手的领导概念。没有被认为。
劳拉·霍根培训与发展是一个很好的指南,尤其是如果你想成为组织和正式的,然而,适应性强。她在科技和工程师工作环境,但跨越部门的建议。
我尽可能多的人效仿,然而,关键是我的眼睛打开,继续阅读。如果我不经常寻找新的声音,我不增长。
你的高潮是什么2019年SmartBrief领导?
在2019年我很高兴,我们继续吸引新读者,增加新客人博客。这是一个激动人心的挑战说服新读者保持打开电子邮件,和新鲜的观点原创网站给了我新的能量,帮助我们的用户学习和成长。
如果我们想成为更好的人,那么我们的工作是永远做不完,这意味着SmartBrief领导永远是相关的。
如果你喜欢这个窥视2020年,订阅SmartBrief领导接收内容的商业领袖,亲自策划由詹姆斯·达席尔瓦和坎迪斯Chellew,每周5天。更多的高质量的新闻报道,你可以订阅任何SmartBrief 275 +免费的通讯。
调查结果基于3416受访者的数据。
- 持续的领导力发展- - - - - -1347票
- 促进员工参与,660票
- 强调问责,639票
- 提高情商,416票
- 领先的跨代-218票
- 领导团队,增加多样性136票
