在任何团体或部门,他们的员工舒适的地方。他们不愿加大新的挑战和把增长的必要性。作为一个领导者,很容易忽视这些人因为你可能忙参加那些连续体的另一端——那些拼命想要成长,发展,和进步。
然而,在当前的激烈竞争环境,增长不再是可选的;这是一个重要的生存策略。今天其实危险采取“谢谢但是没有谢谢”的心态在发展。因为,我们面对的现实是:
- 任何形式的停滞是不健康的。
- 世界上发展速度如此之快,技术和方法改变。
- 组织希望在他们的游戏需要的员工在他们的顶部,。
人不是发展落后。作为一个领导者,你负担不起任何人站着不动。今天帮助你的员工,他们会奇缺让他们,这有着重要的意义。
因此,领导人必须使员工和帮助那些认为他们“很好”的理解,缺乏持续发展,他们是好。所以,如果你遇到的人都不愿意成长,试着这五个策略。
- 确保员工明白职业发展并不意味着去任何地方。很多人抗拒成长,因为他们视其为促销和动作。但有人喜欢他或她目前的角色没有下降因为害怕换工作发展。发展地方总是可用的。员工可以而且应该发展的地方。
- 教育别人的需要不断增长。提供信息的变化,变化的速度和保持领先如何帮助客户和自己。消息灵通的员工将理解发展背后的紧迫性当他们欣赏所面临的巨大压力与不相关的组织和影响发展和跟上步伐。但是,除了分享你的观点,你要理解他们,这就是我们所说的第三个战略。
- 发现不情愿的来源。了解可能会让人们或不愿意种植。一层层剥开它的混乱,不适,缺乏信心或简单的惯性与好奇的问题。听的意图完全理解内在风景——如不解决,将影响成功的外部景观。
- 确定每个人事业成功意味着什么。澄清什么是最重要的员工报告给你,他们想要实现什么,什么样的他们可能会感兴趣,多汁的挑战和可能提供最大的动机和满意度在工作场所。
- 突出的其他人继续增长。喜欢你,他们发现自己在日常活动的仓鼠轮。很难看到树——更少的森林——当你在松针。因此,确保连接的点之间员工的来源不情愿或抵抗的发展,他们的动机和需要的个人和引人注目的增长。
我们不能忘记发展——或缺乏,不仅影响到个人。它深刻地影响一个组织的产品和服务的质量。全面提高酒吧发展意味着提高酒吧在一系列商业和人类的结果。这是一个强大的理由保持增长在我们的职业生涯。
朱莉闪耀Giulioni与组织在全球范围内通过领导和学习来提高性能。命名的公司之一。杂志的前100名领导扬声器,Giulioni是亚马逊(Amazon)和《华盛顿邮报》的畅销书的作者之一”帮助他们成长或看着他们:职业对话组织需要和员工想要的,”她说,您可以了解更多关于培训和博客JulieWinkleGiulioni.com。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件人力资源,职业发展和领导和管理,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
