数字化转型所需的顶级员工- SmartBrief

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成功的数字化转型可能是您的组织所经历的最具颠覆性的变革。你是否拥有一组正确的员工来引导变化并执行你的愿景?最近一项来自哈佛商业评论发现公司越来越重视其数字团队成员的软技能，而不是技术技能，即使在严重的数字化转型面临风险时也是如此。

一旦您拥有了构建基础的硬技术技能(IT专业人员、数字官员、数据分析师和工程师)，您将需要精通业务流程改进、沟通和团队建设的适当员工组合，以完善理想的团队。

数字化转型所需的关键角色

这些员工将为您的组织带来实现数字化转型目标所需的急需的人际交往技能:

理想的人选应该在实施组织变革管理计划方面有经验和熟练。他/她应该有出色的沟通能力、时间管理能力和软技能，这些都是赢得员工信任并带领他们完成整个过程所必需的企业家项目．这个领导者需要关注沟通致员工:

此人将提出业务转型的财务案例，并准备在持续的基础上分析ROI。财务人员应持续与其他数字团队专家会面，以评估项目是否达到预期目标，以及是否根据当前表现调整或削减资金。

项目经理从头到尾监督一个特定的数字化转型项目，跟踪可交付成果，监控项目的时间表和流程，并设定目标。试着每次都找一个不同的员工，这取决于谁的技能最适合这个项目。这可以让你更好地利用现有的人才，并提高对整个项目的接受和理解。

引进经验丰富的代表销售和市场188金宝搏导航团队可以帮助您了解需要尽快推出积极的客户体验，以提供更好的客户服务。这些团队成员具有人际交往能力，能直接洞察客户的痛点，并能为业务流程改进提供丰富的想法。

这听起来可能有点令人沮丧，但每一次数字化转型都需要符合行业法规。让团队中有人来权衡任何相关的税务和法律影响，可以帮助你避免未来的问题。

这个人将负责利用每一个机会将目标和绩效与战略结果联系起来。因为你的战略目标是任何数字转型计划的标志，这个人可以持续评估每个项目的机会和价值，并确定它是否与整体战略一致。

企业的数字化成功取决于一些较软的因素，比如员工和文化。当您构建数字化转型阵容时，请确保您的视野超越了典型的技术技能，以创建一个更全面的团队，具有解决问题的能力和情商，可以解决数字化转型计划的人性化方面。