我读了每年数以百计的场地(不读数百人),我们每年发布一个几百的帖子SmartBrief领导的原创博客。很多记录,所以年底将近,我想强调少数的文章中我最喜欢的。
他们为什么我最喜欢呢?
他们潇洒地写,涉及一个特别棘手的和/或领导人的重要问题,和他们提供指导,而不是绝对。这些帖子的我期待回到我自己的工作。大小可能不同,但是如果没有其他的事,想想,你能找到可靠的建议以及如何存储起来供参考。你最可能吸收信息通过书籍、音频或视频,而不是网站的文章。太好了!最重要的是拥有一个图书馆的知识来支持你的学习、发展和领导。
这些职位也没有让我们的前15名最受欢迎的帖子(名单将公布12月27 !),这是完美的机会补上写你可能已经错过了。
这是一个不完整的列表SmartBrief今年卡和我的领导职位。
“为什么“不,谢谢”是一种不可接受的应对发展”通过朱莉闪耀Giulioni12月12日
朱莉经常SmartBrief发展你的人写道,和这篇文章记但坚定地探究了这个问题:你如何达到人(似乎)不想长大吗?
这些人可能不会懒惰。相反,他们可能曾对“发展”意味着什么对他们的工作和角色。他们可能会困惑于发展意味着什么或不知道如何适应这一承诺每天。朱莉指导领导者和管理者发展到拥有一个富有成效的讨论,而不是使它一个订单或最后通牒。
“如何提高你的好奇心商”,通过乔尔Garfinkle,11月18日
我和成千的人在我的职业生涯,也许他们的唯一的事就是好奇心。大多数这些同事/不一定训练他们的领域或有20年经验的作用。他们是勤奋,注重细节,总是想知道如何工作,如何事情可以做得更好,他们可以帮助。
乔尔的写作充满了帮助人们——的例子尤其是女性——发现自己的潜力,提供了直接的和有效的扩大你的世界观,建议观察越来越向他人学习。正如他写道:
“你永远不会知道你的下一个大想法将引发的首席财务官,你的办公室伴侣,或职员。习惯跟每一个人,任何人,你会看到你的CQ大幅上升。”
“领导的危险的追求”,通过史蒂夫·麦基9月4
为什么我们要领先?也许更好的问题是“为什么我们要负责吗?”,只是一个领导的危险——你熟悉的力量,并不是每个人都拥有责任造福他人。
史蒂夫区分追求权力和影响力的追求。像往常一样,细节很重要,但值得问“我们寻求的是什么?我们的目标是影响或控制?”
“练习不会使规则”,通过戴安娜Peterson-More,10月15日
“5无价的领导沟通经验教训的,”通过艺术的8月22日
我配对在一起,因为他们都集中在一个特定的,沟通的重要组成部分:体贴、善解人意沟通改进的批判性审视自己。
沟通是双向的,但是你怎么控制?你控制你做什么,你的行动和反应。戴安娜股票,她的故事,她学到了什么和我们如何避免她的困难。艺术同样股市的经验教训,为领导者提供一条向前走的道路要好奇的和富有成效的传播者。
我们永远不会在我们如何实现完美的沟通。所以我们必须总是会问,“我们所做的工作吗?”和“我怎样才能更好的与他人联系吗?”
参见:
“男人指导女人# MeToo的时代,“第1部分和第2部分,通过约翰·巴尔多尼,6月14日和6月28日
一个反应# MeToo运动公司避免女人的男人,尤其是在华尔街。必须有一个更好的办法,约翰采访专家对这一现象的避免,为什么我们需要搬过去。
在大多数情况下,清晰和基本规则将帮助指导功能更好,甚至在考虑任何恶意。毅力研究所首席执行官香农Polsen告诉约翰,“如果男人和女人对待彼此以专业的精神和尊重,不应该有指导关系的担忧。”
詹姆斯·达席尔瓦长期的编辑吗SmartBrief领导层通讯和博客内容。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
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