如何你的领导人每天派专人负责和尊重?
责任的存在在组织中提高生产力,订婚和尊重。没有它能提高沮丧、愤怒和无礼貌。
三个证明的步骤可以帮助你改善问责制。
首先,创建明确的协议。明确的协议,正式同意,确保每个人都知道结果是由于当。没有明确的协议,人们离开自己弄明白,这侵蚀了一致的性能。
明确的协议有两种口味,结果和尊重。大老板形式化的结果预期,这样每一个团队领导和团队成员理解什么是“A +工作”看起来像他们的目标,任务和项目。
大老板也确保尊重治疗组织中通过定义人们应该如何对待彼此。通过指定行为,例如“我知道我说我要做什么”和“我验证其他人的想法和努力,“每一个团队领导和团队成员知道如何尊重每一个交互。
在今天的三分钟的视频集SmartBrief读者和观众,我描述下一个两个步骤-定期监测进展和应用后果,包括实际应用,这将有助于提高性能和礼貌在你的工作场所。
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