你和你的员工已经摩拳擦掌,准备一个成功的2020年数字转换。你有你的业务战略的最新数字趋势来刺激经济增长,改变在你的组织中,你只需要滚出来。
也许你的业务转型的努力包括2020年云计算等新数字创新,或者人工智能(AI)吩咐你的充分重视。无论你的重点是,如何引领变化和执行一个成功的活动从开始到结束在数字时代。
2020年步骤来实现你的数字转换工作
让每个人在船上
根据最近的一项企业家本文由执行教练丽贝卡比赛中,一个数字转换活动需要良好的沟通获得员工的支持。员工需要知道明确的目标以及他们的特定的角色。你的领导人需要不断执行需要做什么和如何做,说Livesey-and他们也应该强调战略原因更改,如扩大新市场。
专注于改善客户体验
客户正在寻求一个无缝数字体验。简单的数字解决方案应该专注你的数字转换。与你的团队进行头脑风暴如何简化内部和外部人流程和消除杂波更一致的和用户友好的体验。
努力包括整个组织
当组织广泛的数字业务转型措施,他们的努力更有可能成功。根据2019年4月的报告麦肯锡数字转换,赢得了1.5倍,整个组织目标而不是一个段的业务。
准备定期调整
由于技术创新快速发展的,你要为你的员工配备的工具定期调整转换的方法。这可能意味着要么每周或每月修改计划。如果某些项目失败了,你可能需要重新考虑他们的资金或移动基金不同的项目。
鼓励新的想法和创新
麦肯锡的研究也报道,有效数字转换活动定期征求雇员和奖励他们的创新想法和反馈。冒险和协作都是如何培养一个健康的文化支持转向数字转换。
所有制形式清澈的期望和责任
一个计划可能会在执行层面但搬到一个不同的业务功能来执行。确保你的数字转换策略覆盖其整个生命周期,包括团队将负责计划在每个阶段和每个阶段的操作需要。
为成功提供教育和培训工具
数码转换可能需要一些努力为员工持续的培训和支持。考虑投资持续的教育和培训计划,它将促进当前员工的数字技能。如果你目前的员工其数字阿森纳有一些差距,考虑寻找一些新的人才与特定区域的背景你想添加到您的组织,比如人工智能。
采取下一个步骤
一个成功的数字转换策略需要一个清晰的愿景以及灵活地调整目标,随着时间的推移。让你的员工在每个阶段的过程中,您可以确保您的组织达到所有的数字转换能够带来的好处。
