宗教和政治,领导是最oft-discussed之一,关于人性的主题。我们庆祝,读到伟大的领导者,希望装瓶和分享他们成功的秘密配方。
然而,伟大领袖的公式——像魔法石炼金术的传说——仍然是难以捉摸的,情境,顽固地抵抗简单仿真。但是,您可以在瞬间攻击伟大领袖。这是如何。
首先,你的偏见行为并不是答案
在我的领导职业生涯的早期,我认为有效的领导推动的结果。“驾驶”最终被证明是短视的,错误的一部分。有一段时间,个人在我团队陶醉在我们追求的激情和能量。然而,推动结果最终地人,和疲劳,挫折和不满进入工作环境。
我没有考虑到的一切关于这个环境和我们的不懈推动更会影响个人在我的团队。我天真的以为他们和我一样目标驱动,他们将我的生产力标准,质量和能量。
有效,仅通过我的眼睛我看到了情况,未能从他们的角度考虑的样子。我永远感激那些勇敢的灵魂,“你是一个机器,我们得到,但我们不是。这不是可持续的。”
哎哟。
移情在旋转
快进几十年,现在我帮助版本的早些时候我在类似的情况下。其中的一些个人的感觉更加敏锐有效领导是什么,然而,许多努力创建团队执行。
在几乎所有情况下我使用一个苦苦挣扎的领导者,相信环境中缺席,移情是无处可寻的领袖的方法。缺乏信任和同情,或领导者的理解自己的行为如何影响别人,是爬行的女巫的酿造环境中的毒性。
在一个环境,一个新的领导人的高标准和激烈的偏见行动被视为不切实际、过分要求的团队成员。在头几个月,领导对团队的缺乏能源的任务和他在计划和质量视为不可原谅的失误。
我与团队成员和学习他们蹲在保护模式下,试图避免领导者的火线,主要考虑寻找新的就业机会。他们觉得不可能不辜负领导的标准。同时,他们认为这个领袖并没有线索的影响的情况下他的要求和期望。
你愿意创建主?
当我问领导如果他愿意尽一切力量与这支球队成功地按下重启键,即使它会不舒服,他承认他的想法,试一试。我建议他做两件事:
- 承认他的团队成员,他的领导方法行不通,他需要他们的帮助在按下复位按钮,为成功奠定了基础。
- 让他们工作和他两个项目:首先,一组团队价值观和第二,领导特许拼出他支持团队成员的责任。
他们首先创建一组团队工作值描述的规则工作,解决问题,解决分歧,合作。团队定义整个收藏的价值除了锚提供的领袖——价值概述了问责制的期望每个人的一部分。
领导权的宪章,他们使用的一个版本我最喜欢的领导问题:“在结束我们的时间当我们一起工作,你成功了,你说我做什么?”
带着这个输入的团队,领导起草了一份合同。”从这句话开始,我的工作作为一个领导者是…”他共享,采纳他们的建议为输入,然后使它可见有形,说,“我希望你拥抱我对我们的团队价值观和负责这个宪章。”
领导的时刻
丢失的从上面的叙述的是不可思议的时刻当每个人都认为领导者明白发生的情况就像他们,愿意给他们确定纠正措施的权力。他们的眼睛亮了起来,一个重要的时刻,他们的心灵和思想的融化,他们集体开始致力于改善这种情况。
通过这些努力,团队的领导者用主移情作为催化剂来重置环境。他支持这个主与生命线在建立信任,给他们权力定义所需的更改。
我看过一些的版本在许多设置。人民和环境是不同的,但主移情解冻人和支持富有成效的对话和行动的开始建立信任和性能的必要条件。主移情创建一个强大的领导力。
混合的神奇力量同情和关怀
我们知道从研究主要在危险的情况下,有几个领导成功的关键因素。这些包括:
- 关心在个人层面上
- 获得的信誉支持言语与行为
- 能力显示——身体和认知,主要通过决策
- 信任,不是要求
- 目的前面和中心
- 问责一致和公平地执行
我们的案例结合所有这些关键因素。它还包括近神奇成分——照顾人在个人层面上,负责团队成员的情绪变化和承诺。
早期讨论为什么他认为他的领导方法是失败,他公开表示他的核心信念,他负责帮助他们成功。这不仅承认关心和想要保障自己的安全,也帮助他们成功是最后失踪成分转换变成一个了不起的团队。
导致金领导的转变发生在移情结合关怀的环境中。个人想知道负责的人不仅从他们的角度了解情况,也关心他们的安全和成功。
现在的底线
在许多组织中,采取行动的倾向与有效领导混为一谈。我喜欢积极的团队和领导人想要攀登下一个高峰。然而,你没有得到这些团队或爬山脉除非你成功的领导人他们相信将指导他们安全。主要与移情和真正关心您的团队成员的安全和成功创造神奇的时刻和领导人和团队的结果。
艺术的一位高管和新兴领袖教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家,研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。你可以去小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章https://artpetty.com/blog/。
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