企业战略越来越依赖于信息和人才管理，这就是为什么信息和人力资源主管建立强大的领导伙伴关系至关重要。
根据Gartner的数据“2019年首席执行官调查:首席信息官应与首席信息官合作，弥合数字人才管理领导力差距(2019年4月，可向Gartner订阅者提供):“首席执行官当前的战略交付需求与长期人才逆风的汇合，意味着现在是首席信息官和首席信息官在领导伙伴关系中集中他们的专业知识的时候了。在这个联盟中，双方‘补足’对方的空白，共同推动企业的人才管理工作。”我
此外，“数字业务不仅加速和深化了变革，还模糊了传统的企业内部界限，给任何领导者独自跟上步伐的能力带来了巨大压力。因此，理想的CIO-CHRO伙伴关系需要相互加强，既相互教授，又相互学习。
当然，CHRO带来了在传统人才管理方面的丰富经验，包括收购、培训、保留和合规，而CIO则带来了对赋能技术和数字化转型机会的深入理解。
这两个角色都不能单独解决CEO的所有需求，CHRO和CIO都没有时间或资源来开发这些工作所需的所有技能。金博宝188但是，通过建立在彼此优势基础上的互补关系，他们可以在数字时代背景下实现战略执行，不断挑战人才规范。
应对人才管理挑战
首席信息安全官面临的最大挑战之一是网络安全领域的熟练工人短缺Lila Rajabion博士他是纽约州立大学帝国州立学院IT硕士项目的助理教授和协调员。这使得招聘和留住熟练的网络安全人员更加困难。
“该领域有很多职位，缺乏足够的人才，”Rajabion感叹道，他也是该协会的成员网络安全领域的女性贸易集团。“所以他们有很多机会跳槽到另一家公司，提升他们，提高他们的工资，并提供培训。”
首席技术官可聘请首席技术总监进行以下工作:
- 重写职位描述为了更具吸引力，制定针对网络专家的招聘策略。
- 整合更多人工智能和机器学习加入到招聘过程中，以更快地确定最佳候选人。
- 提升企业文化和员工认同感更有效。她指出:“营造积极的氛围有助于招聘和留住员工。”
应对技术和数据保护挑战
《人力资源的变脸》Sage最近的一份报告发现，57%的人力资源主管在投资新技术时遇到了资源限制。因此，43%的chro认为他们的组织将无法跟上未来十年的技术变化，包括网络安全和隐私方面的进步，这并不奇怪。此外，只有25%的人认为自己精通技术。
这些数据强调了CISO和cio与chro合作的机会:
- 提供数据和理由通过技术购买预算请求支持CHRO，并释放更多资源用于升级和保护人力资源技术，包括人工智能和数据管理。金博宝188
- E确保员工数据安全通过合作更新安全策略，制定灾难恢复计划，并调查员工可能违反电子邮件策略的行为。Rajabion解释说:“ciso可以审查公司的安全程序，查看个人信息[风险]，并监控存储和传输数据的加密策略。
减少网络威胁
Rajabion指出:“ciso的主要职责之一是让员工更加意识到恶意软件和网络钓鱼等安全问题，并帮助他们采用最佳实践。”“ciso需要与chro合作，设计……并实施对员工的信息技术和安全教育。”
- 修订资讯保安政策是为了确保它们的清晰和执行。
- 分享最新的网络犯罪策略与员工通过邮件和培训提高他们的意识。
- 计划有计划的突袭演习帮助员工保持敏锐。
为事业和组织的成功而合作
CISO和CHRO携手合作，可以提高他们在组织内的个人形象和影响力，并通过足够的人员、技术投资和培训确保网络就绪。
拉加比恩指出:“首席信息安全官为公司带来了系统专业知识。“CHRO可以指出行为问题，也可以从员工的角度指出风险所在，这两者都对公司非常有益。”
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