你应该在你的下一个演讲董事会?我们要求退休的财富500强企业首席财务官和经验丰富的上市公司董事会成员Wina伍德伯里给她的观点的见解和参与她和她的同事们想看到的首席人力资源官。
SmartBrief:人才管理有更深的洞察如何更有效地帮助董事会成员管理和人员问题?
伍德伯里:董事会最重要的角色是首席执行官的选择和批准的战略计划。首席执行官为了有效地执行计划,必须有一个高素质的团队和积极执行领导到位,并有很强的团队合作有效地向共同的战略目标。
公司经常跌倒时由于有缺陷的或不可预见的市场发展计划,失败很常见的原因是缺乏足够的和适当的人员配备和培训的。一个关键问题CHRO董事会成员应该问的是,“我们有合适的人,他们充分具备实现这一战略?“这应该开门的完整讨论人力资源战略计划中固有的风险。
一个伟大CHRO同样重要的高级领导团队的一员是首席财务官和总法律顾问。CHRO的早期参与战略决策——收购、资产剥离、新业务的发展,等等——会导致识别和有效,及时的执行策略的与hr相关的元素。
什么是两种最常见的董事会成员处理与hr相关的问题?
伍德伯里:抓住优秀人才继任计划和有效的管理。一个健壮的管理发展过程对于一个公司的成功是至关重要的。董事会需要清楚地了解谁是高潜力,未来的领导人在组织和他们的行政发展需求是什么,这是否意味着扩大横向运动,具体的训练在一些地区,等等。这样一个过程包括至少每年管理继任规划与董事会讨论。往往,这些成为“填写框”练习,而不是诚实、务实的讨论明天谁能进入一个关键的角色以及在继任计划有差距。
此外,CHRO,比大多数其他成员的高级领导,应该洞察组织的“气候”:同事感觉怎么样?什么正在酝酿的表面下这样的问题可以被解决和减轻早?董事会经常学习的问题之后才出现的一个大问题。出于这个原因,CHRO至少应参加每一个董事会会议报告的一部分“国家的事情。”
你有什么建议CHROs增加他们的参与和影响与董事会?
伍德伯里:大CHROs保持当前的发展区域网络和继续教育。最新的趋势在高管薪酬,新技能培训,从他们的雇主协会和候选人寻找将CHRO最有效的位置和最有价值的董事会。
向董事会在规划演示文稿,简洁而把你的评论集中在最重要的有关公司的经营成果,声誉,增长潜力,等。表明你理解董事会优先,不避免尴尬或有争议的话题。董事会在一起的时间有限,他们想要和需要努力的问题,为了解决这些问题。当然,你也应该包括重要积极更新。一位CHRO将在董事会欢迎提供了宝贵的见解。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件人力资源专业人士,人力资源管理人员和首席财务官,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
