个人的改变是很困难的。
高管培训帮助个人检查个人行为和寻找方法来改善或消除它们。人们可以摆脱阻碍他们的行为和采用新的帮助他们实现他们的个人和职业目标。
我们说等高管培训辅导课程继续长期合作结束后。原因之一是个体适应变化,然后让他们习惯。面临的挑战是维持这样的行为变化。
马歇尔·戈德史密斯在他的书中,“触发:创建行为持续。”关注的方式改变习惯性的通过采用的习惯。
“仅仅因为人们理解并不保证他们会…在我们每个人是两个不同的角色。有领导/计划/经理计划改变他或她的生活方式。还有追随者/人/员工必须执行计划。”
ProHabits咨询公司,专门从事个人改变了金匠的一些原则和他们进一步的研究和实践相结合,创建一个平台公司,使员工提交个人变化。具体地说,戈德史密斯写道,”结构不仅增加我们成功的机会,它使我们更有效率。”
“人们喜欢谈论个人改变和发展。他们往往热情地迈出第一步,”创始人艾伦•弗里德曼说,ProHabits的首席执行官。“组织经常激发这种转变通过研讨会,主题,或市政厅事件。我们认为这是一个高度的时刻。”
弗里德曼指出,“当然,海拔的时刻很快就会消退第二天,日常生活的现实。我们的环境让我们回到我们的老习惯。我们发现人们有可能采取个人成长行动线索时更促使他们采取向前迈出的一小步。这是特别有效,是一个社会元素提示。”
为此,ProHabits提供命令的建议有关领导,正念,和个人成长,用户访问一天两次。这是一种反馈。的每天提醒我们必须做什么,为我们提供了一个途径。习惯,如ProHabits文献所述,是一个组合的线索(触发),行为和奖励。交付系统提供前两个;奖励来自成就自我和团队的认可。
积极的改变在个人对组织健康是至关重要的。“浏览今天的挑战,工人需要有高水平的同理心,自我反省,和文化意识。技术技能和技术解决方案变得无处不在,团队之间的区别是人类的元素。企业保持竞争力,它不再是足够的训练技术技能——你必须激发人们开发个人和人际关系。”
有阻力的系统依赖于技术。“我们往往会看到两个区域的阻力来源于最初的误解我们的技术,”弗里德曼说。“第一个来自认为我们只是另一个密码要记住。今天的人们陷入困境与应用程序——他们有太多的登录和密码,他们当然不希望另一层处理的复杂性。“ProHabits不需要登录;这是一个可选系统通过手机短信或者电子邮件直接发送给用户。
第二种技术阻力是个人。有一个“相信日常个人成长行动是另一个“待办事项”已经长串,”弗里德曼说。然而,随着时间的推移这种阻力消散。用户”说,从事日常的个人成长行动帮助他们与他们的工作量。”
有超过50家公司采用了ProHabits平台,迄今为止,结果令人印象深刻。公司采用ProHabits平台报告说,70%的员工使用它。和83%的这群人,提交和完成他们的日常习惯。
个人改变来自个人的承诺。“接受是最有价值的,当我们无力改变,”戈德史密斯写道。“然而我们ineffectuality恰恰是我们最不愿意接受的条件。触发我们最好的时刻起反作用的行为。”
没有技术将取代内心渴望的改变;技术所能做的就是使变化更可知,可访问和可操作的。
约翰·巴尔多尼是一个国际公认的领导教育家和执行教练。2018年,全美信任授予他终身成就奖的信任。同样是在2018年,Inc.com名叫巴尔多尼前100名领导说话。2019年,全球排名大师他9号在其全球前30名专家列表,列表自2007年以来,他一直在。在2014年,Inc.com名叫巴尔多尼的名单上排名前50的领导专家。巴尔多尼是14本书的作者,包括“勇气:大胆和勇敢的领导”的秘密,他最新的。”葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。”了解更多关于为什么他写道“恩典”在这个简短的视频。
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