在我们当前的商业信息超载的景观,你必须找到有意义的知识,你可以付诸行动,给您的企业的竞争优势。
你的好奇心商描述只是技能——学习的能力和动机和理解我们周围的世界在新的和创新的方法。最近的研究表明,好奇心不仅让你更容易记住你发现有趣的信息,它也可以'你的大脑更好地记住事情。想象能够更好地保留材料仅仅因为你好奇!
但你如何培养你的CQ的事实和数字吗?关键不在于消费更多,但在鼓励自己消费更好。这里有六种方法你可以开始flex这些精神肌肉和提高你的好奇心商。
1。成为一个早期采用者
不要害怕尝试新事物,很新。并不是每一个新技术将会是一个成功或成为市场的感觉,并不是每个新的管理技术将与你或你的团队产生共鸣。早期采用者不断学会去适应。
每个新产品和每一个新领导方法挑战你想有点不同,获得的新见解,并检查知识,但是在一个新的光。被好奇的新增加我们对现状的理解。
2。加深你的理解
有人高的CQ可以源源不断的信息的意义,真正的,理解的东西在他们的驾驶室,保持耳朵的数据相关的。知道你的角落——真正吸收你的生意如何,你的团队或项目工作。理解成功因素,威胁和依赖的方面,还是在彼此冲突。
如果你有一个好的理解在你的领域,你可以更容易地看到信息,模式和机会更好地完成工作。
3所示。解决具有挑战性的任务
什么更好的方法来锻炼你的大脑比接受更有挑战性的问题,面对你的业务?困难的问题提供了一个机会,因为他们可以很少运用同样的技术来解决。具有挑战性的障碍需要你把你已经知道的东西和添加一些——一个新的视角,新的想法,新的技能。最伟大的思想并不是完全的小说;他们是天才的混合和获得经验创造性思维。
好奇一个复杂的问题,我们真的可以训练我们的头脑来浏览这些更加困难曲折提出一个创新的解决方案。
4、不要让成功阻止你创新
俗话说“如果没坏,就不要修复它”肯定是不会高CQ的人的心血。虽然确实我们不需要修补的事情进行得很顺利,我们知道经常有改善,更有效率的方法,增加更多的价值,把德拉吉工作或猜测的过程。
第二(或第三或第四)看看每天能给我们惊人的新见解,可以节省时间,金钱和资源。金博宝188你永远不知道你可能会发现当你好奇。
5,挑战你的观点
需要新思想吗?试着改变你的观点。如果你总是从同样的角度看一个障碍,很难想出一个创新的解决方案。通过改变你的视角,你可以看到一些别人不知道的事情。
试着从不同的角度考虑问题业务单元,不同级别(行政、地板工人、质量保证、审计)或从外部源喜欢你的供应商,或者你的客户。听别人怎么看待关于这个问题。其他角度可以帮助你揭开隐藏你从未考虑的解决方案。
6。扩大你的舒适区
人高的CQ很少寻求舒适。他们总是把边缘要了解更多,看到更多和互动与自己的传统领域以外。当你一个人能说轻松与其他不同的领域——从董事会——你吸收新信息的机会增加。你永远不会知道你的下一个想法是否会引发的首席财务官,你的办公室伴侣,或职员。习惯跟每一个人,任何人,你会看到你的CQ大幅上升。
好奇心商不是一个数学公式,而是一种手段来概述你应用个人兴趣和能力致力于寻找意义的信息。
遵循这些习惯CQ会增加让你成为一个更好的领导者给你一个更好的世界掌握在你的角落。像其他肌肉一样,好奇的大脑和更有效工作快乐在不断的练习。这是你如何激发你的好奇心和满足你的激情。
乔尔Garfinkle被公认为50强之一执行教练在美国。全球大师给他14全球前30名辅导专家名单。他有20年的亲身经历与许多世界领先的公司密切合作,包括甲骨文、谷歌、亚马逊、德勤、丽思卡尔顿酒店、Gap和星巴克。他写了七本书,包括“出人头地”。超过10000人订阅FulfillmentATWork通讯。订阅你会得到免费的电子书“现在41证明策略来得到提拔!”
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